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工程项目管理规定 第一章 总 则 第一条 依据中华人民共和国 《建设工程质量管理条例》，结合公 司实际，本着提高工程建设质量和效率，降低工程造价的原则，规范 工程项目管理程序，制定本规定。 第二条 本规定所称建设工程，泛指各类土建工程、安装工程、 防腐绝热工程及装修工程等；本规定所称各专业负责人主要指技术系 列工艺、设备、电气、仪表、土建专业负责人；本规定所称各专业技 术负责人或各专业项目负责人主要指工程中所属单项工程专业内对口 负责配合的技术人员。 第二章 工程项目分类 第三条 依据项目总投资、技术难度等条件将建设工程项目划分 为公司级、部门级 （包括部室和分厂）和车间级。 第四条 项目分级标准 一、公司级项目：须满足下列条件之一： 1、总投资五千万元 （人民币）及以上的项目； 2、须经政府主管部门核准或备案的项目； 3、成套引进国内外先进技术工艺包或设备的项目。 二、部门级项目：公司级和车间级以外的项目。 三、车间级项目：满足下列条件之一： 1、小型技术变更项目； 2、项目总投资在五十万元以下的一般技术变更项目； 3、工段内与现场生产关联紧密且工程量较小的防腐绝热项目。 第三章 职责分工 第五条 工程项目建设实行项目经理负责制，公司级项目经理由 集团公司总经理任命，部门级项目经理由集团公司总工程师任命，车 间级项目经理由分厂总工任命。项目经理按照项目规模和技术难度组 建项目部 （组），确定项目组成员和职责。 第六条 技术管理部是公司项目主管部门，负责公司级项目项目 组成立前的总体协调管理及项目实施，负责对部门级和车间级项目技 术方案的审核、实施过程中质量、安全、进度的监督管理，并参与项 目最终验收；负责公司级项目工程规划许可证和施工许可证的办理。 工程技术研究中心负责组织公司级项目的前期策划，内容包括： 市场研究、投资机会分析、技术可行性论证、项目可行性研究，办理 备案或核准手续等；负责项目启动前安全检查技术支持和过程监督。 审计部负责工程造价的管理； 财务部负责工程款的拨付； 生产管理部负责办理安全、消防、环保、职业健康相关手续； 行政科负责办理项目用地规划许可证、土地使用许可证； 保卫科负责工程建设期间的民企矛盾调解、物资安全监管等工作。 第七条 在既有装置区内施工的项目，生产单位 （指项目所在单 位）负责各类施工作业票据的办理和监护，负责装置的试车和试生产 管理，参与物资 （设备）考察及招投标，参与工艺考察及图纸会审以 及现场施工管理。 第八条 相关部门应考虑工程建设有关资金预算情况，工程立项 时应与年度资金预算结合并执行资金预算有关要求。 第四章 工程项目的实施 公司级项目的实施过程按照下述要求进行管理，部门级和车间级 项目的实施参照下述要求进行管理，可根据项目规模和技术难度的不 同进行适当的简化，但至少包括技术方案、图纸会审、施工组织设计、 工程质量分级控制、设计变更、工程验收和工程资料归档等关键环节。 第一节 考察调研 第九条 项目经理组织相关人员编制项目调研计划，内容包括时 间、地点、路线、参加人员及分工、考察目的等，指派考察负责人， 经分厂总工或集团公司总工认可后进行。考察成员应做好考察记录， 返厂后由项目负责人或考察组负责人组织讨论、分析，汇总后写出考 察报告并提出考察意见，报总工审批，作为决策依据。考察人员对考 察内容的真实性负责。项目负责人根据考察报告的批复意见组织实施。 第二节 技术方案 第十条 技术方案的编制 （草案） 1、项目整体技术方案项目部 （组）统一安排编制。各专业对涉及 的技术方案应分别组织调研，编制项目的专业方案，由项目部 （组） 统一汇总，完成项目整体技术方案草案的编制。 2、技术方案内容包括技术来源、工艺技术流程、工艺应用情况及 职业健康安全、环保设施等。 第十一条 技术方案的论证及审核