杭州市城市建设发展公司组织设计报告.pptVIP

杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效 目录 杭州城建改制之后采取的法人治理结构 董事会组成及主要职责 监事会组成及主要职责 专业委员会职责与人员组成一 专业委员会职责与人员组成二 目录 组织设计需要系统地考虑影响杭州城建内、外部各项因素，最终目的是尽快培养核心竞争能力 杭州城建的战略需要在多层面上实施 基于资源性开发公司定位的发展战略要求杭州城建培育和积累新的能力和资源 市场环境要求杭州城建加强组织运作能力，以利用现有市场机会，迅速取得成功 组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 组织设计的基本原则：基于城市资源开发投资型公司的战略定位，建立具有高效运作的规范化组织体系 同时，组织变革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 模式选择：现代企业在近一个世纪的成长过程中，采用了三种形式的基本内部层级组织结构 目录 杭州城建近期组织结构主要优化思路 杭州城建的近期建议组织架构（一）－事业部组织结构 事业部组织结构（详细） 事业部的关键特征 对方案一的说明 杭州城建的近期建议组织架构（二）－职能型组织结构 职能型组织结构（详细） 对方案二的说明 杭州城建的中期建议组