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（二）项目管理过程和项目阶段 1．项目管理过程 PMI把项目管理过程分为5个过程组，即， 启动过程组，确定一个项目或一个阶段开始，并委托组织去实施； 策划过程组，谋划如何实施一个项目，并形成计划，以期实现项目目标； 实施过程组，组织、协调人力及其他资源去完成计划； 控制过程组，通过监测项目进展和采取必要纠正措施保证达到项目目标； 收尾过程组，项目或阶段的正式接收和项目有序的结束。 2．项目阶段 项目开始到结束称项目寿命周期，它是项目阶段的集合。项目阶段是一项或 多项可交付产品或服务的完成。如，可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段 和开车阶段。阶段可以分离来描述，但，运行中阶段和阶段之间是有序重叠作业。 3．项目管理过程和项目阶段的综合关系 由于过程组之间是重叠的，各个阶段之间也是重叠的，故，不能按每个阶段单独进行管理，应对项目进行全过程综合管理。见P.703 图10.2.2. （三）项目管理的知识领域 PMI将项目管理了过程归纳为5个过程，共37个子过程，对子过程又归纳为项目 管理的9个知识领域，即，项目综