“三基”建设管理制度.doc

PAGE PAGE 1 “三基”建设实施办法 为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下： 一、成立安全生产“三基”建设领导小组： 组 长：宋修通 孙响 副组长：刘建伟 成 员：邵明臣 张先全 王立刚 李国亮 孟庆伟 田中春 二、领导小组职责： 1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。 2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。 4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。 三、安全生产“三基”建设责任分工 1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。 针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。 负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。 负责对区队“三违”人员的考核和管理。制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。 负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。 负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和员工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的思想工作。 3、技术负责人：刘建伟是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。 负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，并组织职工学习、签字考试。 抓好周一安全活动，根据现场实际，有针对性组织员工学习现场安全管理的有关知识。 抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定防范措施，确保安全生产。 抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺，提高工程质量，确保安全、优质、高效，确保质量旬旬达要求。 4、安全副区长负责人：邵明臣为本区安全监察组组长，协助工区抓好全区安全管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。 认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。 抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。 严格现场管理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，协助区长抓好班组长、群监员、青安岗员的上岗管理，确保上岗质量。 生产副区长：王立刚、李国亮、孟庆伟对分管范围内的各班组的安全管理负有监督检查和管理责任。 机电副区长：张先全对分管范围内的机电安全管理负有监督检查和管理责任。 根据值班人员和班前会的安排，负责抓好分管范围内各项安全工作，确保各项安全方针、指示、指令在现场的落实。 抓好分管范围内各类安全设施的使用和管理，对现场存在的安全隐患负责排查处理。 严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场安全生产。 四、考核制度： 1、每月月底由“三基”建设领导小组组长对小组成员进行考核。 2、小组成员责任分工每有一项完成不好，罚款10元，班清班结中兑现。 3、每月月底每名小组成员按分工汇报“三基”开展情况，不得无故缺席，否则罚款5元。 4、在月度、季度检查中力争专业前三名，进入前三名给予小组成员，每人50元的奖励。 5、每月由队长组织召开一次区务会，内容应有上月安全生产及“三基”建设的工作总结和本月安全生产及“三基”工作打算与布置，参加人员有班组长以上管理人员，无故不参加者罚10元。 6、每次安全教育和培训应有备课，有记录否则罚责任人10元。 7、员工使用好一笔一本，使用不好每人次罚20元。 8、认真学习《安全生产法》及《三大规程》确保学习计划、内容、人员、时间、效果五落实。 9、积极参加各类学习培训，凡有一人次不按规定参加，每人次罚款50元。 10、安全教育网员：技术员刘建伟 工会主席孙响 团支部书记刘超群 安全副区长邵明臣 班长：徐峰 孙清亚 周永国 郑仰峰 区长岗位责任制 1、全面负责本区行政管理和安全生产管理工作，是本区安全生产第一责任者。 2、认真贯彻执行国