新中层领导——实现中层向高层晋升的逐步跨越.docxVIP

新中层领导 内容提要 中层领导的工作 中层领导必备的六种能力 中层领导必备的九种素质 中层领导怎样与上级相处 中层领导怎样管理下属 中层领导怎样和同级相处 中层领导怎样正确处理各种矛盾 中层领导最容易犯的致命错误 第一章 了解中层领导的工作 一、中层领导的角色 1、上级与下属间的“二传手” 2、管理的缓冲带 3、士气的凝聚者—增强凝聚力  ?准确无误传达命令?正确领会领导意图?及时传达绝不拖延?巧妙传达讲究技巧 示范：产生同中层领导相同的思想、感情和行为 感染：相互增强情感、相互影响 暗示：含蓄、间接地对人们的心理状态产生迅速影响 二、中层领导的作用 创新者——就如何发展和变革公司源源不断提出创造性的想法 沟通者——在组织内广泛传播变革信息 抚慰者——消除员工焦虑，提高员工士气 平衡者——把各方面的资源和力量拧成一股绳 三、中层领导的自我修炼 角色定位 改变固有的思维模式 转变观念 培养良好的习惯 注重学习，提升能力  播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格 收获一种命运。 第二章 中层领导必备的六种能力 执行力 沟通协调能力 不断进取的创新能力 管理能力 决策力 语言表达能力 一、执行力 管理者具有强有效执行力必不可少的素质： 思维能力：演绎思维和归纳思维 团队精神：团