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Human Resource Management 新员工 入职引导与培训开发 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆在重要的位置。 ——松下幸之助 本章主要内容： 第一节 新员工的入职引导 第二节 新员工的培训开发 Human Resource Management 第一节 新员工的入职引导 1、入职引导的含义 入职引导即对新员工的入职导向培训，是向新员工介绍组织基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方式。 蘑菇效应 蘑菇效应的说法，是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。 后来心理学家将其纳为心理学范畴，总结为：任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难、荆棘，被苦难、荆棘击倒的人，就必须忍受生活的平庸，战胜苦难、荆棘的人，则能突出重围，拥抱卓越。 这是对新人的一种 “冷处理” 可能会浪费很多无谓的时间 也是对人才“蜕壳羽化”前的一种磨炼 2、入职引导的内容一般性培训： 组织历史、传统与基本方针 组织理念、价值观 本行业的现状与组织地位 产品研发、制造与营销等方面的基本情况 职业操守与公务礼仪 专业性培训： 薪酬与晋升制度 业务流程、职责权限 劳动合同、福利与社会保险 专