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生产物流与供应链管理 第一节 物流与供应链管理概述 第二节 物流采购管理 第三节 库存管理 物流管理 供应链的功能网链结构模式 供应链的集成管理思想 供应链中的物流管理 第三方物流（ the 3rd Party Logistics ） 采购管理的内容 采购计划与预算 供应商开发管理 采购物流管理 采购绩效评估 搭建采购信息平台 建立采购管理制度、工作标准、运作程序与作用流程 采购策略规划 准时化采购 准时化采购与传统采购的区别 准时化采购的实施 创建准时采购班组 制定准时化采购策略 精选供应商 进行试点 供应商的培训 实现供应商的免检 实现配合准时化生产的交货方式 持续改进，不断提高运作绩效 供应商的评估与选择 两种供应关系模式 库存的种类 库存管理的任务 库存控制决策 库存控制决策的影响因素 需求的性质 提前期 物资是自制还是外购 服务水平 库存成本的控制 订购成本或调整成本 保管成本 购置成本 缺货成本 注意每项成本所包括的内容！ 经济订货批量模型 模型二：按时均匀供货、均匀消耗、不允许缺货 库存管理策略 （B，Q）策略 （B，Q）策略的适用情况 A类物资的库存 缺货费用高的物资 需求量波动大且难以预测的物资 （B，E）库存管理策略 （t，E）库存管理策略 （t，E）策略的优缺点 （t，E）策略的适用