职业生涯规划和管理课件.pptVIP

欢迎加入姚讲姚说“烟草培训课堂” 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * * 先就业，在择业，是普遍现象。 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * 2008．南平烟草．客户经理订单供货工具书 厦门启智管理咨询有限公司 * * 如何进行SWOT分析 职涯界定 三、职业生涯规划实施步骤 自我 评估 职业 定位 确定 目标 实施 策略 评估 反馈 目标管理案例解析 有效目标的SMART原则 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time limited - 有时间性的 三、职业生涯规划实施步骤 自我 评估 职业 定位 确定 目标 实施 策略 评估 反馈 “决定我们是谁的，不是我们的能力，而是我们的选择。” ——《哈里波特》 1、确定职业生涯路径 路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择； 路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择； 职业路径：行政—管理型、专业—专家型、研究—学者型、经营—创业型、边缘—自由型…… 2、设计职业分段目标 董八千的案例 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 重点是3到5年 3、职业素养与职业能力提升 职业能力才是核心竞争力 何为职业化 最好能力策略 一专 能 零 让自己有一项专长非常非常强，直至才干； 通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可。 快速致死的急性病 工作态度 诚信 合作能力 基本的综合能力 与自己的慢性病和平共处（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势。 最需要避免的情况 三、职业生涯规划实施步骤 自我 评估 职业 定位 确定 目标 实施 策略 评估 反馈 评估反馈 整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。 人有的时候真的会很迷茫？ 记住两句话 不要高估两年内的自己，也不要低估十年后的自己。 低头拉车，抬头看路 人生到底有多少次机会？ 据说，每个人从零开始到成为一个领域的专家，需要7年的时间。 概 要 职业生涯规划几点认识 1. 职业生涯规划基本内涵 2. 职业生涯规划实施步骤 3. 职场困惑与职场实务 4. 凭什么30而立？ 面对到来的30岁 你不得不想： 我的位置在哪里？ 当你做了一份不喜欢的工作，接下来该干嘛？ 先要三问自己 普通员工晋升需要具备哪些条件? 主动培养兴趣爱好 要有爱好 不能亏待爱好 具有“ ”的能力 概 要 职业生涯规划几点认识 1. 职业生涯规划基本内涵 2. 职业生涯规划实施步骤 3. 职场困惑与职场实务 4. 你的船你的海 职业生涯规划管理 主讲 l 姚日来 概 要 职业生涯规划几点认识 1. 职业生涯规划基本内涵 2. 职业生涯规划实施步骤 3. 烟草行业职业生涯路径 4. 上车心理 英国威斯敏斯特教堂傍边墓碑上一段著名的墓志铭：“当我二十多岁的时候，我的理想是……” 职场人士的人生目标 每个人心中都有一个白日梦 如何看待职业生涯规划管理？ 职业规划都是扯淡！你觉得对吗？ 需要理清几个关系 职业与职位 职业与专业 工具与决策 为什么要进行职业规划 案例 《一口井的人生规划》 职业生涯规划目的 概 要 职业生涯规划几点认识 1. 职业生涯规划基本内涵 2. 职业生涯规划实施步骤 3. 职场困惑与职场实务 4. 何谓职业生涯规划 是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，