《项目管理规划课程设计》-毕业论文设计（学术）.docVIP

项目管理规划设计 PAGE PAGE 30 目录 第1章 项目概况3 项目目标规划4 2.1质量目标4 2.2工期目标4 2.3安全目标4 2.4环保目标4 项目团队建设5 3.1采用的组织机构5 3.2??主要人员的岗位职责6 项目工作结构分解7 4.1项目管理组织结构7 4.2WBS工作分解结构7 项目进度计划及保证措施8 5.1??施工进度计划9 5.2网络图、横道图9 5.3?施工进度保证措施9 质量管理及质量保证措施12 6.1质量管理12 6.2质量保证措施13 6.3工程质量控制措施14 6.4 施工过程质量检验17 6.5 竣工资料的整理和档案管理18 安全生产及安全保障措施19 7.1 安全生产19 ?7.2 安全保障措施19 文明施工及环境保护22 8.1 文明施工22 8.2 环境保护24 施工现场及临时设施配置等方案准备及供应27 9.1施工准备27 9.2??施工调查27 9.3 ?技术方面27 9.4??原材料、工程设备供应29 9.5??布置原则29 9.6??临时设施施工及管理29 9.7??项目经理部30 9.8??主要临时设施30 9.9?施工总平面布置图32 施工机械、试验设备、工种配备及劳动力安排管理33 10.1工种配备33 10.2劳动计划33 10.3拟投入的施工机械及试验设备计划33 风险管理分析及对策34 11.1项目风险管理34 11.2、项目风险策略34 重难点分析与对应措施36 12.1本工程的施工特点36 12.2对于施工技术关键点的认识与理解36 结束语38 注38 项目概况 1.1 该项目为国家级投资土地整理项目，项目位于大路口乡 注： 项目目标规划 2.1质量目标： 2.1.1合同工目标：合格工程 2.1.2实施目标：所有工程必须达到合格 2.2工期目标： 2.2.1合同目标：本工程总工期：总工期300日历天/??即2009年元月13日开工，2009年11月7日完工。 2.2.2实施目标：总工期300日历天，暂定2009年元月13日开工 2.3安全目标： 杜绝死亡、重伤事故。 2.4环保目标： 节能降耗，减少污染 创文明工地 第3章 项目团队建设 3.1采用的组织机构：采用职能式 3.1.1??项目经理部 (1)本工程工期紧，工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。 (2)该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。 (3)本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指标，对本工程的质量、进度、安全、效益负责。 (4)施工组织管理机构各部门职责见表5-1。 表1??施工组织管理机构 管理机构名称 职能范围 经理室 全面负责项目施工管理 技术负责人室 分管项目施工质量、技术、安全工作 施工计划科 制订施工组织措施，施工过程技术管理、现场作业队管理、协调 质检科 质量验收、施工过程质量管理、资料收集整理 安全科 安全检查、安全教育、安全宣传 材料设备科 材料采购、验收、发放、设备管理 计划经营科 施工计划安排、进度结算、资金管理、内部经营核算预决算工作 后勤科 后勤保障管理，内外宣传工作 3.1.2??专业班组 根据施工需要，现场项目部下设土方组、灌浆组、砼及钢筋组、木工组、砌筑组、安装组、普工组等施工班组，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保证整个工程施工顺利进行。 各班组工作内容说明如下： (1)土方组：主要负责土方的开挖、土方开挖、运输、回填、夯实。 (2)试验组：主要负责钻孔灌注桩工程。 (3)砼及钢筋组：主要负责混凝土、钢筋混凝土工程钢筋加工与绑扎工作等工作。 (4)木工组：承担工程模板加工与立模工作。 (5)砌筑组：主要负责砌石工程的施工等工作。 (6)安装组：金属结构设备安装等。 (7)普工组：负责各类零星人工作业。 3.2??主要人员的岗位职责 (1)主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责； (2)建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达到质量标准； (3)建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门的工作，确保工程过程中无重伤以上安全事故。 (4)建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提前一个月完工； (5)检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作； (6)建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责该项目的生产经营活动； (7)合理