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裝配外包作業流程 企劃生管課： 胡海濤 2004/07/10 一、 外包原則及相關事項 1.成品外包定義 2.應外包的情形 3.應避免外包的情形 4.不應外包的情形 1.1成品外包定義 指由本公司提供材料、半成品或協力廠商 自行購料制成成品，其外包加工後即可交貨，當作成品銷售。 現行裝配外包段，還需提供模具、治具、相關作業流程及標準工時等資料於協力廠商。 2.1應外包的情形 定單負荷大於公司內產能時 自制價格大於外包價格時 外包可獲得較佳品質保証時 廠內技術無法解決或無特殊設備制造 牽涉專利問題 3.1應避免外包的情形 所供應物料價格昂貴 物品易破損或品質易變化 體積重量較大，運輸費大於加工費用 一次發包數量小且金額不大 開發中產品或產能、品質不能掌握 外包價格與自制成本相近 4.1不應外包的情形 有泄露特殊技術或機密之考慮 外包品質、交期不能符合要求 對 產品作業及品質有影響 外包價格大於自制價格 二、作業流程 1.生產計劃作業流程 （產能規劃、主生產計劃作業） 2.物料需求作業流程 （物料需求展開、物料凈需求作業） 3. 外包生產作業流程 （工令開立、發料、入庫作業） 1.1生產計劃作業流程 市場 交管 生管 Forecast New Order Shipping Plan Capacity Plan MRP 2.1物料需求作業流程 Stock 物料凈需求 3.1外包生產作業流程 裝配生管 零件倉 裝配 品管 成品倉 日生產計劃 開立工令 開發料單 開入庫單 * * Forecast(new order) Shipping Plan Capacity Plan MPS MRP 生管 採購 倉庫 主生產計劃 物料需求展開 物料毛需求 扣除庫存與在制 物料凈需求 自制零件生產計劃 採購外包或自制 入庫作業 主生產計劃 工令開立 日生產計劃 開發料單 備料 發料 上線生產 開立入庫單 品質確認 成品入庫
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