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先 做 人 后 做 事 品 质 改 变 世 界 红叶风电控股有限公司 6 S 管 理 6S管理 6S管理的含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动 整理 整顿 清扫 安全 清洁 素养 干净的环境， 舒心的工作 6S 基本觀念 整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Shiketsu) 安全(Safety) 教養(Shitsuke) 整理(Seiri) 將不必要之物品,全部清除與清理完成. 以對公司有最佳經濟效益之方式處理 是否有不需要的物品 对现场不需要的物品要坚决清理出现场 对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的 整頓(Seiton) 要使用的物品,加以適當安排,以增加工作效率. 注意整齊與美觀 通道是否有障礙物 備品工具是否擺放整齊或標示存放位置 消防器材是否標示存放區域 物品是否擺放整齊不凌亂 施工區域是否標示 形迹管理 形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上 清掃(Seiso) 確實執行定期清掃工作. 遇有髒污