绩效管 理实务.pptVIP

绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 建设绩效管理的施行环境 让绩效在组织內发挥效用, 必須設立以下四個制度， 员工必须知道 竞争性薪酬体系 90 分位 75 50 25 10 市场定位 如何将绩效管理运用在纪律行动上， 以便得到较正面的结果？ 钱途 工资 奖金 前途 绩效改善 晋升/降调/解雇 调动 业绩目标定义 1 未达成：有主要目标未达成 2 部分达成：主要目标达成，1 – 2项目标、衡量标准、完成时间略有不符 3 达成：达成全部目标、衡量标准和完成时间 4 优秀：达成全部目标，其中一部分目标超出衡量标准；对于公司/部门优较大贡献 5 杰出：超出多项目标，明显做出优异成就。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模 评分 业绩目标达成描述 EX 案例讨论 还有6 天即将过春节，大小老板们都不见了。 心情轻松、工作压力不怎么大。但是在即将下班前业务 王经理忽然接到美国客户的紧急电话, 对方要求在除夕 当日以FEDEX快递一批特急零件给生产线装配好出货给对方 的客户; 但问题是就算今天开始备料投产也要10天才能交货， 何况还需要协力厂配合，更麻烦的是厂商以不接单了， 因为他的员工大多数已返回家乡。 王经理没