是德科技通过战略资产管理降低测试成本-Keysight.PDFVIP

是德科技 通过战略资产管理降低测试成本 从 2016 年 AUTOTESTCON 重印的文章 Duane Lowenstein，业务开发经理 Charlie Slater，服务解决方案经理 是德科技 10.1109/AUTEST.2016.7589569 © 2016 IEEE. 此材料可供个人使用。然而，在任 何当前或未来媒体中，出于广告或促销目的进行 翻印或再版，在服务器或列表中创建新的汇编作 品以供转售或再发布，或在其他作品中引用本作 品中受到版权保护的内容，必须获得 IEEE 批准。 02 | 是德科技 | 通过战略资产管理降低测试成本⸺重印文章 摘要 对于大多数航空航天与国防公司来说，测试与测量设备即使不是其资产负债表中最大的 资本开支，也是其中之一。按照这种说法，很少有公司拥有全面的、公司范围的计划来 在测试和测量设备预计的生命周期内对其进行有效管理和最大限度的利用。一些其他行 业例如电厂、航空公司和代工厂，已经能够掌控其资本的优化和利用，从而最大限度提 高投资回报率。 本文将探讨资产管理中三个基本构成部分的平衡，并重点关注如何实施战略以降低测试 的总拥有成本。本文将要探讨的三个方面为： 1. “真实”的资产结构的管理⸺整个企业资产的数量和功能。 2. 连续地，最大程度地优化和利用资产的能力。 3. 为测试与测量资产开发并实施生命周期策略的方案。 资产管理计划的实施和利用可带来巨大的积极影响，不仅能够降低资本成本，还能加快 吞吐量，降低运营费用，缩短上市时间，乃至提升质量；所有这些好处都使公司能够在 新的固定价格合同环境中变得更具竞争力。 I. 引言 商业问题在很多方面和生活一样，必须遵守某些特定规则。您永远追求更高的利润和报 酬，而资金预算也永远不够用。利润和报酬并非我们可控制。但第三个方面，资金预算， 虽然我们也可能无法控制，却是可以优化的。事实上，不仅资金预算，运营预算也可以 优化。在测试与测量设备的世界中，资本正趋于成为维持日常机能运转和良好运营的生 命血液，正在变得越来越关键。我们讲述的重点需要从资本最小化向资本优化转变。尽 管这看上去有点像转变语义，但其实却是战略问题。 当我们感慨过去由政府提供设备、费用和合同，对测试设备的预算几乎无限制的美好时 光时，这些日子其实已经一去不复返。现在的重点就是少花钱，多办事。尽管这听上去 有点不可思议，但事实上过去在其他商品和工艺上都已经达成。在其他行业中也是如此。 在为测试与测量资产制定战略时，往往划归为三个阵营。第一阵营，认为此事由他人负 责，如校准和维修同事，即，此事与我无关。第二阵营，我每次都试图标准化，但他人 有不同意见，即，我无能为力。第三阵营，这太复杂了！没人真的知道我们拥有什么， 资产都在哪儿？即，要解决这事情没有希望。 03 | 是德科技 | 通过战略资产管理降低测试成本⸺重印文章 尽管所有这些原因都看似有理，因为任何曾经经历过的人都能说的头头是道，但任何理 由都不能成为阻止再次尝试的借口。尽管还没有确实数据，但测试与测量资产的成本及 它们的相关拥有成本，是很多电子制造商资本和运营成本的最大驱动因素之一（去掉原 材料成本）。 有一个简单事实是，大多数公司都在微观经济层面看待测试与测量资产 — 我要花多少 资金来购买那个仪器以支