关于我国建材零售业物流配送的应用与构想.docVIP

江西财经大学普通本科毕业论文 PAGE 1 关于我国建材零售业物流配送的应用与构想 1前言 1．1研究背景 随着我国加入WTO，建材零售业全行业开放，我国建材零售企业正面临着激烈的竞争。虽然自建材零售市场对外开放以来，我国本土建材零售企业为在市场中占领一席之地不断开设新店，同时进行大规模的收购兼并巩固自己的领地，但本土建材零售企业销售额的增长却跟不上门店的增长，销售额的平均增长在30%左右，而门店数平均增长则将近40%，有些本土建材零售企业的门店数更是以每年翻一番的速度高速扩张。统计表明，中国建材零售企业平均毛利率水平在17％左右，平均纯利水平不到2％；而国外大型跨国建材零售企业的毛利率一般都在10％左右，但纯利却有3％－4％。国外建材零售企业尽管人工成本较高，但先进的物流配送运作模式使其成本远远低于中国。 我国建材零售企业粗放式管理亟待改进。虽然我国本土建材零售企业规模不断提高，但采取的仍是粗放的经营模式。我国建材零售企业的赢利模式大都是出租店面或寄售，很多都是平进平出，靠店租、返利、新品进场费、商品堆放费、节庆费等各种名目的费用来赚取利润，而不是在供应链中通过提高资产周转率、降低成本真正创造出价值。这与国建材外零售企业依靠物流配送、供应链管理赢取收益形成鲜明对比。 1．2国内外研究现状 在国外，二十世纪八十年代以前，理论界对物流的研究重点是如何通过库存控制保证生产经营的连续，