月度工作总结与计划-人力行政部.pptVIP

XXXX公司 创造美好未来 2014年x月工作概述 2014年x月初，人力行政部人员配置发生变动。两个人的工作 做了相应的定位调整：xx对部门工作具有全权负责权，另主要负 责人力资源相关工作；xx主要负责行政工作，及公司各项规章制度 趋于完善后的相关培训工作。 为了配合公司整体的战略目标，同时对其他部门给予后勤支持。 本部门月度工作遵循每月制定的计划，并于月末进行工作总结，整体工作 进展较为顺利。 第一部分 2014年x月工作总结 招聘管理与人力配置 公司薪酬与福利 劳动关系管理 公司规章制度 后勤工作及成本分析 一、招聘管理与人力配置 招聘管理 部门岗位需要： 于2014.x入职xx； 公司发展考虑： 2014.x.至2014.x.共离职x人，其中，辞退x人； 综合分析，招聘管理工作中应切实做到： 1、严格执行人力资源部门筛选---岗位所在部门领导面试---试用期理性考 察---转正后员工需按照岗位职责及公司制度行事。 2、监督员工执行公司规章制度，未按规定者应配合部门及时惩罚或警告。 人力配置 截止2014.x.31,各部门人员数如下： xx部： xx部： xx部： xx部： xx项目部： xx项目部： 综合分析： 1、在进行项目有x个，人员分配较合理。 2、人力行政部初步完成了各岗位《职位说明书》，为2014年岗