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等级式薪酬制度设计 方案大全 分组，名字联想 每组选出组长。 我们来做“名字联想”游戏，保证彼此认识。 名字联想游戏： –我们每个组长都编两句话，要求前后押韵； –比如：我的名字叫华丰，认识华丰路路通； –然后我们每个成员分别介绍一下自己。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 全面薪酬体系 总报酬 精神 薪酬 福利和服务 雇佣安全感 现金 保护项目 员工服务 非工作报酬 学习的机会 社会保障 免费用餐 休假 发展空间 固定收入 变动收入 职工班车 商业保险 病假 公司文化 会员卡 短期激励 长期激励 其他 节日 工作环境 休闲设施 个人 团队 薪酬制度 ?外部均衡性 ?内部均衡性 ?个体均衡性 ?薪酬满意度调查 ?人性化制度设计 ?劳资谈判 有效果  有策略 ?核心价值观 ?组织用人原则 ?公司薪酬策略 完善的薪酬体系 ?人力成本分析 ?薪酬总额控制 ?薪酬数据分析与控制  有规则 2 ?职位/薪级对套表?薪级/薪等数据表?员工/薪资对套表 ?薪酬结构与薪酬制度 ?薪酬调整方案 ?薪酬应用方案 可控制 3 薪酬制度的建立流程 一、准备阶段 –公司的中长期发展 –公司人力资源规划 –职位分析 –职位评估 –现有薪酬数据盘点 –外部薪酬数据调查  二、结构设计 三、制度设计 –明确薪酬策略 –初步研讨 –确定薪酬结构 –编制制度 –绘制公司原有薪酬 –试运行曲线，确定与市场 –反馈修正 曲线的关系 –正式执行 –确定公司薪酬可承 受范围 –确定新的薪酬曲线 –与员工对套 确定薪酬策略 职位评估系统 劳动力市场定义 员工的差别待遇 策略 内部/外部导向 薪酬组合/结构 薪酬市场定位 业绩/能力的作用 薪酬结构的一般构成 基本工资 职位津贴 绩效奖金 年终奖金 特别奖金 本部分薪资 本部分薪资为一名正式 为员工在保员工在正常 证基本出勤工作的前提 的前提下， 下可以固定 根据具体岗获得的薪酬 位性质的不补偿。该部 同及对公司分薪资不与 影响程度的员工的业绩 大小而确定表现挂钩。 的薪资部分。  根据员工每 根据公司整 根据该年度一考核期内 体经营业绩， 员工个人或 的业绩表现， 以及各个岗 部门对公司即业绩考核 位性质的不 作出的优秀 标准完成情 同发放的奖 业绩或特出况的结果发 金。此部分 贡献给予相放的奖金。 薪资按照年 应的奖励。 底发放管理。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 职位评估的目的 ￥ 总经理 HR经理 财务经理 生产经理 销售经理 经理级 主管级 行政 人事 会计 出纳 调度 机长 业务 业务 员工级 工人 工人 通过职位评估能解决什么问题？ 评估工具介绍-IPE3.0 Impact 影响 贡献 Contribution 影响 Impact Organization 组织 Innovation 创新 复杂性 Complexity 创新 Innovation  Communication 沟通 框架 Frame 沟通 Communication Knowledge知识 团队 Teams Knowledge 知识 Breadth 宽广度 因素描述-沟通 沟通 传达 接受和交流 影响 商议 策略性商议  范围 １ ２ ３ ４ 内部共享 外部共享 内部分歧 外部分歧 在同一组织內，說服那些持 怀疑态度或不愿接受新概念 慣例和方法的人 职位评估转换表 Total point range Position Total point range Position Total point range Position Class Class Class 26 - 50 40 426 - 450 56 826 - 850 72 51 - 75 41 451 - 475 57 851 - 875 73 76 - 100 42 476 - 500 58 876 - 900 74 101 - 125 43 501 - 525 59 901 - 925 75 126 - 150 44 526 - 550 60 926 - 950 76 151 - 175 45 551 - 575 61 951 - 975 77 176 - 200 46 576 - 600 62 976 - 1000 78 201 - 225 47 601 - 625 63 1001 - 1025 79 226 - 250 48 626 - 650 64 1026 - 1050 80 251 - 275 49 651 - 675 65 1051 - 1075 81 276 - 300 50 676 - 700 66 1076 - 1100 82 301 - 325 51 701 - 725 67 1101 - 1125 83