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赣革命 星洲站北项目策略思路沟通 深 圳 百 威 广 告 有 限 公 司 A：为有源头活水来\谈市场 B：英雄也问出处\谈品牌 C：舍我其谁\谈项目 D：康熙来了\谈客群 E：三大战役定乾坤\谈推广 为有源头活水来 A—1 宋城与现代？ A—5 第三次伟人握手 A—2 革命无罪\造反有理 A—6 好风凭借力，送我上青云 A—3 一夫当关 A—7 反客为主 A—8 经贸WTO了，区域泛珠三角了 A—4 问渠哪得清如许？ A—9 城市大赣南了，我在哪里？ A—10 四化还有多远？ A—11 春秋战国图（诸侯割据/群雄并起） A—12 土狼与过江龙 A—13 东方红与国际歌 A—14 人往高处走 A—15 市场呼唤领导者 宋城\革命无罪\一夫当关 历史赣州  革命赣州 秦朝设郡县； 宋城，36大名城之一 开国后两个特别行政区之一；  革命摇篮 (苏维埃/长征) “红色故都” 近代革命史迹群落； 地利赣州 当五岭之要冲，为闽粤之咽喉； 问渠哪得清如许\第三次伟人握手 人文/景观赣州 东江源头三百山； 江西母亲河赣江的源头石城石寮岽； 开放赣州 赣州市先后与美国麦克伦市、上海宝山区和静安区、辽宁锦州市结为友好城市； 好风凭借力，送我上青云 经济赣州 “大京九”经济协作带\粤赣湘“红三角”经济\ “泛珠三角”经济圈； 规划/发展赣州 “对接长珠闽，建设大赣州”； 赣粤闽湘四省通衢区域性现代化中心城市； 反客为主 文化赣州 赣州是客家文化的主要发祥地之一, 2004年世界客属第十九届恳亲大会在赣州召开； 四化还有多远？ 大势所趋： 规模化、市场化、城市化、国际化 土狼与过江龙\东方红与国际歌\人往高处走 投资主体多元化 百家争鸣，百花齐放 小高层/高层渐被认同 商品房价格稳中有升 市场呼唤领导者 纵观赣州，城市经济和房地产正处于一个快速发展时期，群雄逐鹿，诸侯割据、狼烟四起。所谓山中无虎猴称王，市场正呼唤领导者，以君临天下，壮我山河城池！ 英雄也问出处 B—1 B—2 B—3 B—4 B—5 B—6 B—7  无名之师？ 巨人背后的巨人 排队？还是登高而呼？ 倚天一出，谁与争锋？！ 关于领袖:市场擎旗者与游戏规则制定者 从山大王到君临天下 做专做大做强/五出 十年一剑，问天下谁是英雄! 星洲地产如何塑造成为领导者品牌? 英雄也问出处 品牌架构 赣南果业 城市开发投资 星洲房地产 赣州市场 其它城市/项目 五星级酒店 城市综合体 站北区项目 巨人背后的巨人 赣南果业 7家分公司、4家控股公司。 农产品/酒业/电子通讯/房地产 价值联想：中国500强、赣南第一股 城市开发投资 价值联想：政府背景、社会公共事业建设者 巨人背后的巨人 星洲房地产 五星级酒店：长线投资 城市综合体：塑造形象、提高知名度 站北区项目：“五出”(出成果/出机制/ 出品牌/出人才/出网络) 树立房地产品牌 品牌构架：企业品牌、开发理念、项目品牌 品牌定位：房地产企业知名品牌 品牌发展目标：认知度、知名度、美誉度（认知/认同/共鸣/互动） 品牌建设举措： 万科品牌 华侨城品牌  支撑万科品牌的根本因素—全程工程品质管理、全程服务品质管理、技术研发。 通过与他人的合作建立成功的经营、成功的管理、成功的品牌以及核心竞争能力。 树立房地产品牌 中体品牌 中海品牌 顺驰品牌  具有特色的开发理念（奥林匹克花园）和发展运作模式（联盟加连锁）建立品牌。 倡导过程精品，务实，以高标准的产品开发品质为基本，树立高端品牌形象。 气吞万里如虎的连锁开发模式快速占领市场较大份额，建立知名品牌和实力形象。 合生创展 秉承“优质生活、完美体现”的理念，集中港两地优势，综合性开发，将世界级居住经典引入中国，实现国人人居梦想。 星洲地产集团房地产应抓住有利时机，在市场整合之前建立领先的市场份额，树立个性化形象，打造强势品牌价值。 倚天一出，谁与争锋？ 星洲品牌战略目标 10年：全国行 业知名企业 5年：省行业知 名企业 3年：市行 业的领导者 市场擎旗者 星洲公司使命 探索城市运营与房地产开发相结合的模式 承担社会责任是城市运营商的首要条件； 经营城市是地产商发展到最高阶段的历史责任； 一方面以购买土地，使土地价值、城市价值得以实现； 一方面，开发产品提供给消费者，使他们享受增值的利益；一方面，使自己在开发中获利。 市场擎旗者 星洲企业理念 人文建筑 无限生活 文化的\理想的\实实在在的\居住梦想 市场擎旗者 星洲文化战略图 品牌建筑根 融入指导 发展战略、 基:企业文化 品牌战略  文化渗入 企业运 营管理 文 化 转 化 修进促进  品牌形象  塑造提升  产品和服务 市场擎旗者 星洲地产的房地产品牌提升机制建议 持续提升 借助媒体 短期内形成 的品牌价值