广义零售商合作制配送中心的定价模型.PDFVIP

第 卷 第 期 复旦学报（自然科学版） Vol . 42 . No. 5 42 5 年 月 （ ） Oct . 2003 2003 10 Journal of f udan university Natural science !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 文章编号： （ ） 0427-7104 2003 05-0710-04 ! 广义零售商合作制配送中心的定价模型 龚国华，江从发 （复旦大学管理学院，上海 200433 ） 摘 要：提出广义配送中心的配送定价问题，描述该配送定价的形成机制，以成本利润率差异最小化为目标，构 造非线性规划模型，并给出一个简单的算例. 关键词：物流；配送中心；配送定价；非线性规划 中图分类号： 文献标识码： C 931. 1 A 具有一定规模的连锁超市、百货商店建立自己的配送中心，可以有效发挥大规模采购和专业化经营等 优势 对于规模较小的连锁超市，自建独立的配送中心是不经济的，而数个小型连锁超市合作建立配送中 . ［］ 心是其应对零售业竞争的一条可行出路1 . 近年来，基于对配送中心这一新兴业态前景的良好预期，不少 其他行业的投资者也开始涉足配送中心领域，使得配送中心的投资主体扩展到零售商群体之外而呈现多 样化局面，这样的配送中心可被称为广义零售商合作制配送中心. ［］ 广义零售商合作制配送中心使所有零售商和配送中心投资者形成了一个利益共同体2 ，由于大规模 采购和专业化经营的优势，增加了这个利益共同体的总收益 但是，各零售商及配送中心投资者仍然是不 . 同的利益个体，需要在他们之间公正、科学地分配收益 其中，配送价格是关键因素，如果配送价格高，配 . 送中心得益多，占股份较大的投资者分红多，而零售市场销售额较多的合作者吃亏. 反之，如果配送价格 低，销售额大的零售商得益，而配送中心股份多的合作者吃亏 因此，配送价格直接决定了各不同利益个 . 体的收益分配和配送中心的稳定运营. 1 问题分析 从横向上看零售产业链，包括消费者、零售商、配送中心和供应商四个环节，其中，配送中心发挥向供 应商采购和向零售商配送的双重功能 假设配送中心由 个出资人发起成立，其中，前 个配送中 ! + # 心出资人同时还是零售商 由此，可将以上主体分成两大类别：第一大类有 个主体，他们既是零售商， ! 获得零售利润，又是配送中心的出资人，参与配送中心的运营和利润分配；第二大类包含#个主体，只参 与配送中心的发起和运作，不涉足零售市场 不难发现，配送定价导致收益分配的公平性问题，涉及第一 ! 类和第二类的所有 + #个主体! ［］ 企业常用的产品定价方法包括成本、价值等定价法3 ，配送中心的配送定价同样属于企业产品定价 范畴，