大型建设工程项目总控模式的研究.PDFVIP

维普资讯 第36卷第3期 土 木 工 程 学 报 V_d．36 No．3 2003年 3月 a{ A 咖 ．日 jEⅡ珊 GJol瓜NAI． Mar． 2003 大型建设工程项 目总控模式的研究 贾广社 王广斌 (同济大学经济与管理学院) 摘 要 目前国内大型建设工程普遍采用 “业主+工程监理”的项 目管理模式。该模式普遍存在着业主对项 目的 管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项 目管理有关的理论研究，对大型建设 工程的一种新型模式进行深入分析，提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项 目总控 。本文对项 目总 控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。 关键词 大型建设工程 项 目总控 项 目管理 项 目组织 中圈分类号 ：C939，1~72 文献标识码 ：A 文|．缩【号 ：1000-13IX (2lD03)03-0007-04 1弓n『】DYloN P】)JECrOo] 1【I ILU G M0jD FoR 咖 LAJRGEAEC P】)JECr aEⅡNA Ja／Guangshe WangGuangb／n (SchoolofEconomicsandManagement，TongiiUniversity) Abstract Thetraditionalprojectorganizationmodel—一 OwI】Ier+Constructionsup se广一 II鹪beenwidelyusedinChina．One oftheobviousdisadvnatageofthismodelisthathteowner’8projcetmanagementpoweristooweaktocontrolhteprojectrill— cientlynadeffcetively．Basedonhtenidustryexperiencenadresearchhteoryofhteproj~ management，htepapersetsupOgle neworganizationmodel，hteProjcetControllingModel，forhterangeAECprojcet．Thepaperanalyses$o[1leimpormttopics0f hteProj~ ControllingModelincludingmodelconcept，organization，mehtod ，nadine,an8． 呵肿rds：projcetorganization，projcetocntrolling，projcetmanagement 监理方 ，从我国有关工程监理政策以及大量的工程监 1 引 言 理实践来看，工程监理的工作重点仍然是施工阶段的 质量控制，面对众多的项 目参与单位，监理单位缺乏 近年来我国已经实施或正在准备实施的大型工程 对整个项 目的控制和管理能力，难以向业主提供有价 项 目越来越多，从组织和管理角度分析和研究这些工 值的宏观控制和管理的专业咨询意见；③工程监理单 程项 目的管理模式，对于提高建设项 目的投资效益是 位往往要承担大量事务性工作，难 以顾及对项 目建设 十分必要的。目前我国大型工程项 目的筹建班子多由 一 些