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XX信息技术有限公司组织架构及岗位责任 岗位管理手册 投稿人：刘小姐PAGE PAGE 31 XX信息技术有限公司 岗位管理手册 xxxxxxxxx咨询有限公司制 2011年6月 组织架构 一、 组织关系 机构设置 【董事会】 XX信息技术有限公司董事会为公司的最高权利机构 【总经理室】由总经理和总经理助理组成，向董事会负责。 【公司部门设置】：行政管理中心、财务管理中心、产品管理中心、营销管理中心 行政管理中心下设：人力资源部、后勤保障部、外协部 财务管理中心下设：结算部、核算部、内审部、物资管理部 产品管理中心下设：项目部、采购部、技术部、生产部、品质部 营销管理中心下设：策划部、业务部、客服部 【子公司】：深圳市远大通讯设备股份有限公司 部门职责 1.董事会 XX电脑科技信息技术有限公司董事会为公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 2.总经理室 根据董事会决议，制定集团的发展计划并进行监督实施；执行董事会的各种决策，把握公司总方向，监督、协调各部门的工作。 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事会决策参考。 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经董事会审批后负责部署实施。 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经董事会审批后负责部署实施。 监督、协调各职能中心对公司经营计划的执行。 对各行政职能中心经营计划完成情况进行考核，并报董事会审批。 汇集研发、生产、营销、经营、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 3.行政管理中心 根据经理室制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划、公关战略计划，协助总经理进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部门分支机构以及外部相关机构的关系，做好公司后勤保障。（1）全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据。 （2）全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据，并完成后勤保障工作。 （3）协助总经理制订薪酬管理制度，进行人才和绩效测评， （4）全面负责总经理室的日常行政事务，确保会议圆满举行； （5）负责高层会议的筹备和记录，参加商务谈判和接待客户来访。 （6）负责为总经理室提供一切文书的的支持工作，建立系统化的文档管理 （7）协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系 （8）负责公司车辆管理、办公区域的维护、保卫等后勤工作 4.财务管理中心 根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行， 制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展 组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率 根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况 完成核算报告，对各类财会信息分析和评价，提供可靠的财务信息及相关建议，计算收入、成本及其它财务成果，保证财务分析工作的顺利进行，数据的真实可靠完成核算报告，对各类财会信息分析和评价，提供可靠的财务信息及相关建议，计算收入、成本及其它财务成果，保证财务分析工作的顺利进行，数据的真实可靠 负责完成组织财务管理的日常工作，完成记账凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部控制固定资产管理等，以保证各财务专项发展计划的顺利开展 完成财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告；并定期对上述文件进行整理分析，以保证各类财务资料的完整 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司物资的维护费用监控等。 5.产品管理中心 负责产品生命周期，对产品进行市场调查、产品规划、概念设计、功能设计和产品逻辑设计、原型设计、交互设计、界面设计、技术环节的沟通，确定项目管理方案，制订零件采购计划，跟踪产品上线、上线后的运营管理、产品推广、对外合作、产品改版升级等，对整条生产线进行监控和质量控制。 （1）负责进行市场调