第3章 工程项目管理策划教学资料-.pptxVIP

第三章 工程项目管理策划第三章 工程项目管理规划 第一节 工程项目管理策划概述 第二节 工程项目管理策划的分类及主要任务 第三节 工程项目前期策划 第四节 工程项目实施策划第一节 工程项目管理策划概述一、策划的含义二、工程项目管理策划的意义和作用三、项目管理策划中需要注意的问题第一节 工程项目管理策划概述一、策划的含义 策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。基本上策划都是针对未来的事物或就未来要发生的事情作当前的判断。换言之，规划是依据事物的因果关系，衡量未来可以采取的方案，作为目前项目决策判断的依据，规划是预先决定做什么，何时做，如何做以及谁来做的问题。可见，规划是一项立足现实，面向未来的活动，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标来全面构思。设计、选择合理可行的行动方式，从而形成争取的决策和高效工作的过程。由此可见，规划是在现实基础上进行的，具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动，是一种超前性的人类特有的思维过程和计划方案，是针对未来和今后发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展并取得良好的成效。精心的规划是实现科学决策的重要保证，也是现实预期目标，提