第3章工程项目前期策划管理教学资料-.pptxVIP

;3.1工程项目策划工作及构思1工程项目的前期策划工作 前期策划阶段主要指项目构思到项目批准正式立项定义，即概念阶段。工程项目的立项是一个极其复杂，同时又是十分重要的过程。尽管在该阶段主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局的和战略的角度出发研究和分析问题的，主要是上层管理者的工作，但同时又有许多项目管理工作。要取得项目的成功，必须在该阶段就进行严格的项目管理。 （1）工程项目前期策划的主要工作工程项目的前期策划必须按照系统方法分步骤进行，如图3-1所示。;1）项目构思的产生和选择 任何项目都起源于项目构思。项目构思是对项目机会的寻求，是为了解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层组织的战略目标和计划等。（下文详细讲述）;2）项目目标设计和项目定义 通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义。该阶段包括如下工作： ①环境调查和问题研究。对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。 ②项目目标设计。针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。 ③项