人力资源部HR门(2015-2017)三年工作规划(最全、最细、最实用).pptVIP

商贸有限公司2015-2017年人力资源规划 人力资源部 2015年人力资源部年度总体目标 完善组织机构 完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的职位说明书及试题，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。 定岗定级制度 在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源招聘与配置，推行定岗定级制度，完善现有人员定薪系统工作。 2016年人力资源部年度总体目标 完善薪酬结构 推行薪酬管理，根据公司的要求，实行科学公平的薪酬制度和考核制度，2014年进行试运行并初步调整。 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合凯动动力公司文化，增强企业员工凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2017年人力资源部年度总体目标 内部人才开发 完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，加强各部门的服务意识。 劳资关系协调 做好人员流动率的控