人力资源的战略规划与管理决策.pptVIP

人力资源的战略规划与管理决策 人力资源规划定义、意义和程序 人力资源供给分析 人力资源需求分析 人力资源规划管理决策 人力资源规划效果分析 * * 第一节 人力资源规划定义、意义和程序 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的程序 人力资源规划定义 人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处； 2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡。 3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。 人力资源规划的意义 人力资源规划的意义具体体现在以下几个方面： 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的的制定和实施； 2、导致技术和其它工作流程的变革； 3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； 4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； 5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等； 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果