大型建设项目总进度纲要的编制与跟踪管理.PDFVIP

维普资讯 第 31卷第 11期 同 济 大 学 学 报 Vo1．31No．11 2003年 11月 JOURNALOFTONGJIUNIVERSITY Nov．2003 大型建设项 目总进度纲要 的编制与跟踪管理 王广斌 (同济大学 工程管理研究所 ，上海 200092) 摘要 ：大型和超大型建设项 目建设 内容十分复杂，而在工程进度要求上又往往十分紧迫 ，因此在项 目的建设前 期编制一份指导整个工程建设的总进度规划十分重要 ．结合笔者大型建设项 目总进度纲要编制和跟踪管理的实 践 ，对建设项 目总进度纲要的概念、内容、编制和跟踪管理方法进行了详细的分析论述 ． 关键词 ：建设项 目；项 目进度 ；项 目跟踪管理 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：A 文章编号 ：0253—374X(2003)11—1359—05 DrawingupandTrackingofMasterSchedulefor LargeConstructionProjects WANG Guang-bin (ResearchImtimteofProjectAdministrationandManagement，Tor~jiUniversity，S}langhai200092，China) Abstract：Largeconstructionprojectsareusuallyveryocmplicatedandofhighqualityrequirement．Theyrae oftenrqeuiredtobefinishedearly．Theprojecttimetragetsraetight．Soitisveryimportantanddifficultto draw upthemasterschedulein theprojectpre-design ppasenadto tracknadmanageitin theproject implementationphase．Basedontheindustryexperienceinmanylrageprojectsocntrolling，thispapernaalyzes naddiscussesthedrawingupnadtrackingthemasterscheduleoflrageocnsturctionprojectsincludingocncept， organization，methodandmeans． Keywords：ocnsturctionpr。ject；pro1ectschedule；projecttracking 大型建设项 目往往具有建设 内容繁多、投资巨大、质量标准要求高等特点，如三峡工程、国际化的高标 准机场等 ．这些项 目的建设往往对当地社会、经济的发展有着重要的影响，项 目建设 的时间要求也十分紧 迫．项 目建设的进度不但是指项 目的施工进度 ，而且包括项 目的设计准备、设计、材料设备采购、施工和动 用前准备等各方面工作，项 目的建设时间往往需要几年甚至十几年，在项 目的建设前期编制一个指导整个 工程建设的总进度纲要就显得特别重要 ．长期 以来人们较重视工程项 目建设的施工进度 ，工程进度计划 的 编制也往往是指工程承包单位编制施工计划 ，而对建设单位编制的工程建设总进度规划重视不够 ． 国内大型建设项 目的建设 ，多是 由一个临时组建的班子负责组织实施 ，往往缺乏大型项 目的建设经 验 ，总进度规划 的编制和控制更是难 以实施 ．本文结合笔者参与大型建设项 目总进度纲要编制和跟踪管理 的实践体会 ，对建设项 目总进度规划的编制和跟踪管理进行分析论述 ． 1 项 目总进度纲要概念 大型或超大型建设项 目涉及 内容广泛，整个项 目进度计划 的编制是一个系统工程 ，在工程项 目