激活班组细胞赢在基层管理.docVIP

PAGE PAGE 2 激活班组细胞 赢在基层管理 耿文英 （民航甘肃空管分局 730020） 细胞是生物体的基本结构和功能单位，主要由HYPERLINK /view/32286.htm \t _blank细胞核与HYPERLINK /view/32289.htm \t _blank细胞质构成，表面有细胞膜。一个企业的最基层组织——班组就好像一个个细胞。班组的软硬件、制度建设等就是细胞膜，每个组员就是细胞质，班组长就是细胞核。这三者缺一不可、珠联璧合，也只有将这三者恰当有机的结合，才能促进班组安全、健康、有序的发展。 细胞膜是保障肌体安全发展的基础 细胞膜把细胞包裹起来，使细胞能够保持相对的稳定性,维持正常的生命活动。但是，细胞必须与周围环境发生信息、物质与能量的交换，才能完成特定的生理功能,因此细胞必须具备一套物质转运体系,用来获得所需物质和排出代谢废物。班组的软硬件基础设施、台账制度建设、文化软实力等就像是保障班组正常运转的膜。每个班组可能因为担任的生产任务不同，所配备的设施设备也不同。 另外，健全的规章制度和文化信仰也是安全保障的基础。没有规矩不成方圆，一个优秀的班组在成立之初，必须要有完善的约束机制。如，围绕组织中长期发展规划目标任务，以促进安全运行为核心，以提高核心竞争力、构建和谐劳动关系为重点，制定班组制度、安全规定、实施方案等一系列详细的规章制度。在制度面前人人平等，没有资历、岗位、级别、工种的差异，处理结果公正、公平，让人人满意。以便最大限度地调动和激发班组成员的工作热情和创新活力，全面推进班组规章制度和机制，使班组建设工作迈上新台阶，最终保证组织持续安全、健康发展。班组文化是提升执行力的无形推手，班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。通过班组文化的塑造与建立，逐步影响员工的责任感，进而提升员工的执行力。如果班组建设能依照家国文化的思路，再经过领导倡导，员工认同，践而形成好的思想作风、价值观、行为准则、规章制度、传统习惯。那么，这样的班组就能达到提高成员的思想道德水平和文化素养，调动并合理配置有助于组织全面发展的各种资源，使之形成合力，从而促进组织整体运行能力的提高。 细胞质是激活机体生命力的支柱 细胞质不是凝固静止的，而是运动着的。细胞的生命活动越旺盛，细胞质流动越快，反之，则越慢。要想使整个班组充满活力，班组中的每一个组员都应该行动起来，深挖潜力，充分调动大家的积极性，发挥特长，为班组贡献自己的力量。当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。坚持以人为本，尊重个人价值为导向，提高生产力为结果，首要保证人人平等，每个人的地位、岗位受到尊重和关爱，岗位分工有不同，但每个人在班组的地位相同，每个人都是基层运行发展不可或缺的一部分，每个人都能在班组找到家的感觉与温馨，得到应有的地位，受到应有的尊重。班组每个成员都应把自己当做主人才能达到最快的提升，那么，怎样把自己当做主人，取决于对单位、对领导的信心和自我意识。员工只有对行业有认可度，才能为之奉献，默默相守，潜移默化地把实现企业目标当做自己的事去做。员工只有自觉、主动地接受班组，才能与大家和睦相处，一滴水只有融入大海才能永不干涸，心中有单位，单位才会对你不离不弃。 细胞核是激发正能量的排头兵 班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是最不可或缺的，最无可替代的重要人物。他是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。 班组建设的成功与否，直接关系着一个企业的安全持续发展，而组织的优劣，也最终体现在基层组织的执行力上。如何提高执行力，不是班组长一个人的事情，而需要大家同时行动起来，这就好像细胞核不是孤立的起作用，而是和细胞质相互作用、相互依存而表现出细胞统一的生命过程一样。细胞核控制细胞质；细胞质对细胞的分化、发育和遗传也有重要的作用。“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的考核制度考核