服装标准工时系统原理.docVIP

完美WORD格式 范文.范例.指导.参考 服装标准工时 服装标准工时运用 随着国内服装生产成本逐年上升、大量服装生产订单向东南亚转移，导致国内服装生产企业利润空间进一步压缩，大量企业经营状况处于亏损边缘。在这种情况下，越来越多的企业开始尝试诸如单件流、JIT等生产模式的改变，并取得了某些程度的进步。当然也有很多企业失败了，甚至导致企业大量人员的流失。 其实这里面有一个基本的逻辑：不管什么生产模式要想取得成功，其根源都在于整体管理水平的提高。如果违背了这个逻辑，单纯依靠生产模式的转变是不可能取得实质的进步的。所以，从粗放型向精细化管理转变就是一条必然的道路了。标准工时就是这样一个工具：把服装生产过程精细化到每个动作的研究！通过预定义动作分析，来确定每个工序的时间，从而为企业确立了客观的度量标准。 服装标准工时（GST） 标准工时（Garment Standard Time）是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统。标准工时基于动作分析的原理，将服装加工过程中的所有动作细分归纳为100多个基本动作。然后将这些基本动作进行动素分析从而得到这些基本动作的时间，也就是每个基本动作都具有了一个标准时间，从而形成了基本动作数据库（每个基本动作在数据库里面都对应一个动作代码）。 图1-1标准工时计算原理图 标准工时系统就是利用