现代企业制度与管理的意义.ppt

现代企业制度与管理的意义 本讲的学习目的： 了解与把握现代企业制度与公司治理结构的内容和本质特点。 理解管理的内涵及其实践意义 正确认识管理的功能和本质 了解管理人员的能力结构特点 关注管理人员在企业管理工作中的角色差异 第一讲现代企业制度与管理的意义 1993年11月党的十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国当前的一项重要任务是对国有企业进行公司制改造，建立现代企业制度，实现政企分开、转换企业经营机制和增强企业活力的目的。 现代企业制度：“适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 十年弹指一挥间，现实怎样？ 一、现代企业制度： （一）现代企业制度的特征： 1、产权关系明确，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 2、企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 二、管理的意义 Management：管理、经营、筹划、企业管理 Administration：管理、经营、行政、执行、实施 共同的基本含义是管辖和处理，是一种与组织联系在一起的人类活动。 1·组织（Organization）： 是指由多人组成的、有明确目的和系统性结构，通过规章制度规范其成员行为的集体。 依照组织目的的不同可分为经营性组织和非经营性组织两种基本类型。（正式组织） 管理学关注的主要是在由多人构成的组织中的管理协调问题，个人的管理问题涉及的因素较少，需要处理的关系和问题相对简单。 企业（Enterprise）： 是从事生产、流通等经济活动来满足社会需要并获取盈利，进行自主经营实行独立核算、有法人资格的独立经济组织。 企业的独立性主要表现在：企业的财产独立；生产经营独立；利益独立；责任独立；诉权独立。 现代企业的主要形式是公司制企业 企业的类型： 企业的形态按照不同的标志可以划分为多种类型： 按行业分：工业、农业、商业、建筑业、交通运输业、金融业、信息业等等。 按生产资料所有制形式分：国有、集体、三资、私营企业。 按生产力要素所占比重分：劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型等。 按企业规模分：大型、中型、小型企业。 按资本组织形态分：有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业、个体企业、外资企业等。 有限责任公司： 指由法定数额的股东共同出资，股东以其 出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 特点：募股集资的封闭性，不得向社会公开募集资本；公司资本不等额性，股权形式是股权证明书或出资证明书；股东数额限制性，《公司法》规定2个以上 50个以下；股份转让受到严格限制。 注册资本必须达到法定资本的最低限额。（科技、服务类10万；商业零售30万；生产类50万） 制定公司章程，建立组织机构，要有固定的生产经营场所。 国有独资公司： 指国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门单独出资设立的有限责任公司，以其公司的全部资产为限对公司的债务承担责任。 公司设立时要进行清产核资，界定产权，清理债权债务，要建立规范的内部管理机构，依法转换经营机制。 国有独资公司只设董事会，董事长为公司法定代表人。董事由国家授权投资机构委派，任期三年。 股份有限公司： 指由一定数额以上的股东所组成，其全部资本由等额股份构成，并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其认购的股份对公司的债务承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 其特征是：募股集资的公开性；股份的等额性，注册资本由等额资本组成，一股一权、股权平等、同股同利、利益共享、风险共担；股东的广泛性；股份的自由转让性。 我国规定： 设立股份有限公司的发起人应有5人以上。 注册资本应达到人民币1000万元； 股份的发行和筹办事项要符合法律规定的内容和程序； 发起人必须制定公司章程，章程应具备《公司法》中规定的必备事项，并经创立大会通过； 组织机构包括设立股东大会、董事会、经理和监事会。 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 2.管理（Management）是指在社会组织中为了实现预定的目标，通过协调人们的行为与活动方式使群体的共同活动有序化，通过计划、组织、领导、控制等职能有效利用组织资源，提高组织活动的效率与效果的过程。 效率（Efficiency）： 效率指单位时间或单位劳动量所取得的成果数量，反映一定资源投入量与产出成果量之间的比例关系。 效率反应劳动时间及各种资源的利用状况，与活动的过程和活动的方式相联系，强调在资源不被浪费的方式下开展工作，注重正确地做事（Do the things right）； 效率：用最少的资源达到组织目标的能力，即