班组长(BZ)培训资料.pdfVIP

班组长培训 班组长培训 2014-04-23 1 认识班组 ●班组是企业的细胞 ●班组管理是企业管理的 基础 ●班组工作是企业一切工 作的落脚点 2014-04-23 2 优秀班组优秀班组长优秀员工 一只绵羊率领一群狮子 一头狮子率领一群绵羊 2014-04-23 3 第一章、班组长角色认知 第二章、班组长管理艺术 第三章、现场管理 第四章、自我成长与规划 2014-04-23 4 第一章 班组长的角色认知 2014-04-23 5 班组长所处的位置：现场的中心 上司 相关部门 相关部门 班组长 同事 成果，结果 认可，价值 员工 2014-04-23 6 班组长的角色认知 对企业来说—— 班组长是基层的管理员，直接管理员 工，是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货 期）指标达成的最直接责任者。 2014-04-23 7 班组长的角色认知 对主管人员来说—— 班组长是主管人员命令、决定的贯彻 和执行者，同时对自己的工作起着辅助和 补充的作用。 班组长是精神传播的窗口，也是主管 与员工沟通的桥梁！ 2014-04-23 8 班组长的角色认知 对员工来说—— 班组长是直接领导，是员工的良 师，也是益友。 2014-04-23 9 班组长的角色认知 对班组长来说—— 是同事，也是工作上的协作配合 者，同时也是在晋升方面的竞争对象 2014-04-23 10 （一）班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工 作）任务，而由一定数量的操作人员或工 作人员在有统一指挥、明确分工和密切配 合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责 人，一般由现场/车间主管指派或由群众 选举经现场/车间主管批准产生。 2014-04-23 11 (二)班组长在企业中的地位和作用 班组长是基层的一级管理，是班组的领导 者。班组长在班组中实际起着厂部、车间两 级领导的代表作用，具体负责厂部、车间所 布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业 最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳