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小组软件过程 —— 开发设计 欧阳柳波 湖南大学软件学院 计划的必要性 协同工作 平衡的工作计划 跟踪计划过程：计划价值（PV）和获得价值（EV），完成整个工程的百分比值 详细计划：粒度精确到10小时 完成未计划的任务：不产生EV，在总工程计划中留出5%~10%的余量 计划的必要性 估计级别：TSP先粗略地估计规模，再详细地估计时间和可能的缺陷 执行计划 TSP计划过程的步骤 开发计划脚本 开始条件：完成开发策略和概要设计 工程计划步骤2.1：列出本开发周期将完成的产品，估计它们的规模 工程计划步骤2.2：在SUMS表格中记录开发周期内的产品和规模数据 工程计划步骤3.1：产生工作表 工程计划步骤3.2：产生小组和工程师的工作估计 开发计划脚本 工程计划步骤4.1：在SCHEDULE中填写每周小时数 工程计划步骤4.2：产生整个小组的TASK表和SCHEDULE表 工程计划步骤5：产生质量计划 工程计划步骤6：制定整个工程师计划 工程计划步骤7：平衡小组工作量 工程计划步骤8：产生并分发计划 结束条件：圆满完成TASK和SCHEDULE表、SUMS、SUMP、SUMQ 工作计划跟踪 工程跟踪步骤1：在时间记录表（LOGT）中记录时间 工程跟踪步骤2：记录工作完成的周数 工程跟踪步骤3：产生TASK和SCHEDULE数据 工程跟踪步骤4：