问题解决之TDR推进教材.pptxVIP

Ⅱ. TDR 促进 Concept;;;2.TDR活动的生命;;TDR 重要度分类;;;(单位：奖金 %);;;志向于课题的逻辑..;? 事业环境的分析 → 经营Issue突出/解决 ? 设定最高目标及完成 ? 课题的设定力, 课题的解决力 ? 最高的 Skill, 确保最高的竞争力 ? “业务热门产品” 的创造(Best Practice) → Process, System, Manual;? 我们在发展的时候，竞争企业也在发展. → 要设定比竞争企业更高的目标 ? 设定目标一定要实现. ? 环境的恶劣需要克服，自然改善不认作改善.;? 明确目标及目的;? 在全部最佳化的立场上，全部门齐心协力创造出协同（synergy).;? 最终目标是创出效益 ? 成果必须可以进行计算 →例) 每台加工费, Capa, 生产量 ? 事业环境的恶劣必须需要克服 ? 集中革新改善弱领域 ? 不提倡改善现象，提倡具有创造性的改革;; 初期掌握控制权方能制胜 时间就是金钱确保 Business Process的 优越性.;;8.Skill???;6.问题的类型;; Fact (实际根据) 现场确认 正确的材料根据 ;#为什么? 从根本上出发考虑问题?;9.我们是 One team;;①有效的团队合作的基本要素(GRPI) ;;对话是根据目的的变化而变化的