任职资格体系建设(上)课件.pptVIP

任职资格的由来 1997年华为高管赴英国考察，在华为引进试点 NVQ体系，经过98年标准开发、本地化，99年 修订到2000年初步的推行，开始全面实施任职 资格管理。 起源：英国NVQ（国家职业资格National Vocational Qualification ）体系，用于国内公务员管理制度制定; 1997年劳动和社会保障部引进NVQ; * NVQ标准结构 单元 要素2 要素3 要素1 必备知识 工作环境 行为标准 * 任职资格的价值 三力驱动模型 一、二级工程师 三级工程师、基层管理者 四、五级工程师、中层管理者 技术专家、高层主管 推 助 标杆 新员工 * 任职资格的价值 尺子 任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可 镜子 任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识 驾照 任职资格为员工获得上一级岗位提供机会 梯子 任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间 * 建立职业发展双通道-管理和专业/技术 * 我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。 ---任正非《华为的冬天》 任正非谈任职资格（2000年） * 目录 一. 任职资格体系概述 二. 构建任职资格标准 * 无法衡量，也就无法管理。 ---罗伯特.卡普兰 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地去获取成功。 ---摘自华为任职资格标准 * 任职资格管理体系 标准体系 评价体系 应用体系 制定、修订任职资格标准 职业化任职资格评价 结果运用/改进提高 人员招聘 员工培训 薪酬福利 人才选拔 梯队建设 业务/行为分析 级别角色定义 开发资格标准 测评 认证 知识 经验 成果 技能 行为 任职资格管理体系由三部分构成：标准体系、评价体系及应用体系。 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 . 精选 * . 精选 2017-8 任职资格体系建设(上) 讲师：宝洪江 * 宝洪江，人力资源硕士 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群 工作经历 专业经历 担任中广核工程公司任职资格体系建设顾问，南方科技大学任职资格体系建设顾问，迈瑞医疗财务序列任职资格体系建设顾问，建设银行浙江省分行网点负责人辅导教练 宝老师在华为工作期间，任职于任职资格管理部，参与开发了华为第二代任职资格体系，并成功推广给全球15万名员工。后来在华为中亚地区部担任培训负责人期间，面对占比80%的本地员工，任职资格认证率达到95% 在网易游戏事业部担任人力资源经理期间，策划网易任职资格体系宣传与落地实施，为互联网员工建设自己的职业发展玩法 在腾讯IEG担任人力资源经理期间，参与M族任职通道标准优化，打造适应移动互联网时代的职业发展路径 在任职资格领域咨询服务过的客户包括：工商银行总行，浙江建设银行，中广核工程公司，京汉置业，绿城集团，中国移动互联网公司，华为技术，腾讯互动娱乐事业群，网易游戏事业群，迈瑞医疗，南方科技大学，顺络电子，葵花药业… 宝老师具有多年的海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作 * 目录 一. 任职资格体系概述 二. 构建任职资格标准 * 任职资格在华为经历了三个阶段的演进 1998-2000 在秘书体系试点引入NVQ，随后延展至管理和专业/技术领域 2001-2008 任职资格结果开始广泛应用于定岗定级工作 2009- 建设第二代任职资格 任职资格标准强调绩效贡献 第一阶段 认证的引入和全面推行，并在等级的设置和认证方式上进行华为化探索。 第二阶段 逐步建立以岗位责任为基础，明确各级职位的任职要求。 第三阶段 强化与绩效结合，任职资格级别是职位职级晋升的必要条件。 * 任职资格是什么？ 员工承担岗位（职务）所需要具备的资格与能力。（Competence Qualification） * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 * . 精选 . 精选 * . 精选 . 精选