经理人执行力管控技巧提升培训课件.ppt

* 如果你是一名员工是不是感动？是不是产生一种来自自己家庭的压力的成就！ * 人们只会做你检查的，不会做你希望的。 制度不相信人品，越相信谁，越检查谁？ 检查是为了纠偏，检查和监督的原因是你和下属之间做事的风险是不对等的。假设你的下属犯了错，你罚了他1万块钱，但他给你带来的损失一定超过10万块。你的风险比他大，当然事前的风险控制就由你来做，而不是他做。检查和监督就是让猴子进化，就是把风险控制在发生之前，使猴子知道如何做事。 * 沃尔玛的员工把CEO沃尔顿的管理风格称为“让你精疲力竭的管理”和“仔细检查式的管理”。因为沃尔玛的领导们常常令人防不胜防地“窜”到一线上，对员工进行突击检查，时不时对员工进行当面质询：“你这个事情做得怎么样了？”沃尔玛很尊重、很信任每个员工。但是检查和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。检查和监督的原因是你和下属之间做事的风险是不对等的。假设你的下属犯了错，你罚了他1万块钱，但他给你带来的损失一定超过10万块。你的风险比他大，当然事前的风险控制就由你来做，而不是他做。检查和监督就是让猴子进化，就是把风险控制在发生之前，使猴子知道如何做事。 检查的要诀：越是看重谁，越是要检查谁！ 越是看重谁，就越是要检查谁 因最重要的工作往往是交给最信任的人去做 最重要的工作，往往也是难度最大，要求最高的工作 难度最大，要求最高的工作，往往也是回报最大，成长最快的工作 成长最快，获得回报最多的人，是公司最看重的人 随波者接受宿命, 奋进者主宰人生! 执行就是将目标转换成结果的行动!!!!!!!! * 指上下有共同的愿望，齐心协力，才能取得胜利。 * * 耍女朋友例子 * * 先看我们公司同事小李的故事，小李（工作积极主动，认真负责）－－公司推广新项目（印制2000份宣传册)－－负责此印刷工作的同事在休假，人手不够，小李主动承担了这项工作 －－－接下来，小李忙于这件事，每天工作超过12个小时。－－宣传册印好后才发现，印刷有误是因为小李的原稿的笔误造成的，－－时间紧迫 －－ 公司只好再安排加速印刷，重新装订－－这样造成公司损失了1。5。请想想，如果你是小李的老板，你会怎样做，为什么？ * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * 锡恩曾经有个顾问，离开我们公司去参加应聘，拿出一年的周计划日结果，对方被惊呆了，年薪开出了30万； * 偷换概念_我-我们 * 你认为呢？ 你觉得应该怎么解决？ 你觉得有几种可能性？ 你有什么好的办法？ * 主动性、能动性的重要性，世界上没有什么不能成功，在于你自己能不能对自己负责，是不是主动还是被动去承担的结果，再加上积极的行动。海尔OEC管理法的核心是，对工作的分解强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。 这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，我们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。 海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序，分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。 凡事都要做到“责任到人”。“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。 哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生产，销售？ * 当部属执行任务，其自由层级属于第一与第二层，他们便犹如芒刺在背。但如果他们的自由层级提升到第三层时，很多有利的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开始自我实现；他们知道如何拟定与提出想法。而当他们可以向你成功地提出建议时，你对他们的能力就会有信心。 他们过去有迹可循的记录会让你将责任分派出去——让他们的自由层级提升到第四与第五级，他们就可以自我管理与自我领导，并恪守你所订立的指导原则。因为不必再花可支配时间来监督部属的行动，所以你胜利 * 当部属的自由程度属于第一与第二层时，他们就会占用你的时间——你必须花时间做他们所想、所计划的事情，并为他们解决疑难问题。这是部属要占用的时间。这些事情占用可支配时间——你的可支配时间。 当部属执行任务，其自由层级属于第一与第二层，他们便犹如芒刺在背。但如果他们的自由层级提升到第三层时，很多有利的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开