媒介的管理者与塑料领导者.pptVIP

媒介管理者的角色 媒介的管理者通常必须扮演各种不同的角色，面对不同的对象，例如面对同僚、员工、上级以及消费者，都应充当不同的角色。根据管理学家亨利 · 明茨伯格的定义，管理者有十种，可概括为三类角色: 1、人际关系型角色 2、信息型角色 3、决策型角色 媒介管理所需的知识、能力与技巧 管理者要有效地履行他们的功能及角色，需要很多方面的知识、能力与技巧。根据管理层次的不同，有三类基本的知识，能力与技巧是不同管理者需要不同程度地具备。对媒介的总经理来说，则全都很需要。 1、专业技术方面 这是指知识、分析能力，一些特别活动中使用工具和技术的能力等。对管理者而言，那种活动就是管理。尽管它不要求具有完成所有任务的能力，但是它要求足够的知识来提出中肯的问题并进行评估。 欧阳常林与湖南卫视 VS 1、欧阳常林接手湖南卫视 2、欧阳常林着手改革湖南卫视 3、欧阳常林引领湖南卫视走向成熟 湖南卫视 1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。 频道台标徽于2010年1 月荣获“中国驰名商标”。是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩（前三位均为央视）。2010年，凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于CCTV-1)，继续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王”。这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”。 欧阳常林着手改革湖南卫视 欧阳常林任湖南电视台台长后，把品牌内涵定位为“三性五度”——充满活力和后劲的创新性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性，要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思想的高度和价值的尺度，真正做到媒体与人民同在，与时代同行。 1、 2005年，欧阳常林提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”，停掉了一批老节目，推动节目创新，在经费上对创新节目给予重奖。 国球大典 欧阳常林引领湖南卫视走向成熟 2004年，湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌与形象进行清晰定位的第一家。 2005年，欧阳常林主抓了3个大项目：“超级女声”、“国球大典”和《大长今》。这3个电视活动成为了中国社会的3件大事，也让湖南卫视成为2005年中国电视台中最亮的星星，光芒甚至超过了中央电视台。 超级女声 2004年，“超级女声”还只是湖南电视台娱乐频道的一个活动，虽然在湖南省内影响巨大，但是相比2005年全国范围内的火爆，还只能说是初见端倪。当时在湖南电视台内部，与“超级女声”节目相似形成竞争的还有经济电视台的《明星学院》，无论从节目类型还是从形态，两个节目的风格都非常相似。单纯从收视率来比较，《明星学院》还要比“超级女声”高一些，但是从节目的炒作角度来看，“超级女声”的个性和特点要比《明星学院》更有价值，也更加容易一些。于是，欧阳常林决定湖南卫视从娱乐频道手中接过“超级女声”节目的制作，在暑期推向全国。在2004年只限于已完成的长沙地区基础上，湖南卫视增加了武汉、南京、成都三个唱区，成为一个全国性活动。 媒介专业性与媒介领导 性别差异与媒介领导 在媒介行业，几乎一直是以男性为中心的，尤其是管理层。 从西方媒介发展的历史来看，在“二战”之前，除了个别女记者较为出色，女性鲜有在新闻界抛头露面。知道第二次世界大战爆发，男人纷纷去前线打仗，女人不得不大幅度地参与社会事务，新闻界的女性从业人数迅速增加，社会地位也随之上升。 有研究表明，作为领导者，女性和男性一样有成效。然而现实中媒介业的女性管理者尽管呈上升趋势，但数量仍然相对较少。 《新还珠格格》 骡子精神 　　多年来，欧阳常林以被著名作家琼瑶称赞为“骡子精神”的自信和执著坚持着对电视事业的追求与创新，取得了卓有成效的业绩。 　　“电视是遗憾的艺术，就意味着电视事业的追求永远没有止境”——以完美来要求各种事物的欧阳常林信奉这样一种事业哲学，在他的世界里，只有毫不停歇的创新步伐和精益求精的文