亿利资源集团管理模式与组织结构设计.pptVIP

01-12-20 2004亿利资源集团公司本部组织结构：强化总部管理职能，集团总部向战略管理型过渡。 2004年股份公司的组织结构图：加强基础管理和产品研发 2004年精细化工事业部的组织结构图：强化生产管理 2004年基础产业事业部的组织结构图：加强业务的整合 2004年亿利资源集团公司和各事业部职能部门竖向对应关系图 亿利资源集团公司集团管理模式的重点为：强化集团公司的战略管理职能和侧重培养对一线生产单位支持能力 亿利资源集团公司管理制度体系 亿利资源集团公司管理制度明细表(16份) 亿利资源集团公司核心管理流程目录 第*页 2003年12月 2003年12月 亿利资源集团管理模式 亿利资源集团管理模式与组织结构设计 2004年2月 2004年调整后亿利集团实体结构 虚线框表示是分公司，非独立法人 实线框表示是子公司，独立法人 阴影框表示该公司新注册为独立法人 集团公司 基础事业部 股份公司 化工公司 库仑蒙药厂 包头圣惠 富凯项目部 富凯公司 陕西华信 信海丰园 鄂市医药 亿利大药房 绿金科技 高科研究所 丽生中药材 内医药 甘草分公司 药业分公司 库布其生态项目部 上海庙旅游公司 七星湖旅游公司 上海庙牧场 亿利建设开发公司 恒利公司 巴音格尔项目部 兴安盟项目部 物业公司 杭锦旗项目部 富亿分公司 利欣公司 利川公司 富达分公司 PPS项目部 富兴分公司 利泰公司 销售公