饮料市在场竞争.pptVIP

市场竞争者分析 怎样识别行业竞争者？？？ 1、行业竞争观念 2、业务范围 判定竞争者的战略： 1、不同战略群体进入与流动障碍不同 2、统一战略群体内的竞争最为激烈 3、不同战略群体之间存在现实或潜在竞争 战略目标： 首要目标是追逐利润，其次是获取能力，市场占有率，现金流量，成本降低，技术领先，服务领先等。 评估竞争者步骤： 1、收集信息 2、分析评价 3、定点超越 竞争者1----百事可乐 简介：百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事可乐公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。百事的主要产品是：“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“酷儿”“美汁源”“激浪” 、“亚洲”、“北冰洋”、“天府” 、“ 茶研工坊”“佳得乐”系列、“都乐”系列等 竞争者2----百事可乐 竞争战略1----正面进攻 1、