生产计划与管制教程.pptVIP

生产管理的意义、目的 （一）名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理 生 产 生 产 要 素 生 产 过 程 生 产 系 统 生 产 管 理 解释第一页 生产计划与控制的相關性 大生产计划的内容 生产计划的基本体系 订单变更处理 内容变更 交期变更 产能负荷计划表 工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合 产销协调的意义和作法 意义 作法 参加部门 供应商管理 供应商评鉴与选择 供应商辅导 供应商管理 VQM（Vendor Quality Management） 生产前准备 人员 设备 物料 技術、方法 场地、环境 派工作业 将应完成的制造工作，分发给各制造单位。 重点：1. 有效地下达工作命令 KISS(Keep It Super Simple) 目标简单明了 使全体员工易懂易记 不要混浠 不要误解 不要相互推诿 2. 以工作的轻重缓急 安排优先顺序，以达到最佳生产效率 3. 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪 进度跟催与管制 PDCA 集中式