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安全就是需要
安全对于一个企业来说就是需要，就是形象；
安全对于一个家庭来说就是需要，就是幸福；
安全对于一个人来说就是需要，就是生命。
;改善现场重在管理：
1、检查引导、指令、教育、培训提高员工安全意识；
2、管理者要履行责任辖区安全负责；
3、让员工自觉养成好习惯，预防和减少事故。2015年工伤4起重伤2起。;借鉴其他企业的经验：1;借鉴其他企业的经验：2;借鉴其他企业的经验：3;借鉴其他企业的经验：4;借鉴其他企业的经验：5;借鉴其他企业的经验：6;借鉴其他企业的经验：7;借鉴其他企业的经验：8大丰公司;借鉴其他企业的经验：9金田公司;借鉴其他企业的经验：10;借鉴其他企业的经验：11;
;大企业出现小作坊现场。1;事业部现场及隐患：2电箱前不能放可易燃物品。
;事业部现场及隐患：3占用消防设施。;事业部现场及隐患：4占用消防设施。;事业部现场及隐患：5小作坊式接电，私拉乱接，防触电。;事业部现场及隐患：6小作坊式接电，私拉乱接，防触电。;事业部现场及隐患：7小作坊式接电，私拉乱接。
;事业部现场及隐患：8化学物品乱放，没有定置、没有用心管理。
;事业部现场及隐患：9化学物品乱放，没有定置。;事业部现场及隐患：10电箱前不能放可易燃物品。;事业部现场及隐患：11不作坊式定位。;事业部现场及隐患：12无防静电和强排风。三防一通、防三电。;事业部现场及隐患：13油漆可以这样放吗？;事业部现场及隐患：14喷漆间物品放置不规范。无标示、周知、告知牌.;事业部现场及隐患：15喷漆车间内只有一份安全技术操作规程。;行为决定习惯，习惯决定结果。;摒弃生产陋习，安全文明生产。事故管理及防范：
1、人的不安全行为；
2、物的不安全状态；
3、环境的不安全因素；
4、管理上的缺陷；
5、员工不稳定；年龄、文化、个性、习惯、素养等等 。
6、安全防护设备、设施的缺损或不全；
7、不配戴劳动保护用品；
8、使用落后、淘汰产能的设备设施；
9、不科学的改造和投入；
10、生产、设备、工艺、管理不转型升级的；
11、安全文化落后 的；
12、应急处置不当等。
;1、基础管理：责任制，制度建设及台帐等；
2、设??设施：供电，机械、物品是否符合标准；
3、作业环境：是否符合安全标准要求。
4、现场管理：人、机、料、法、环（PDCA）.
通过共同努力不断完善作业环境，要举一反三，敢于责任担当，提高生产管理化水平，促进员工规范作业，防范各类事故发生。;
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