建设工程项目组织与管理.pptVIP

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务;1、实施阶段包括5个阶段P1 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3、建设工程项目管理的内涵。P1 ☆项目管理的核心任务：目标控制；项目管理的核心：业主方项目管理 4、业主方项目管理的类型（①②③）。P2 5、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P2 6、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P3 7、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理； 使用阶段管理：设施管理 8、建设工程核心任务：建设和使用的增值 8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。 任务：三控制、三管理、一协调。安全管理师最重要的任务。 ;各方项目管理目标:;1Z101020施工管理的组织 ;常用的项目组织结构模式包括：;项目管理工作流程组织： 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。;1、影响系统目标实现的三因素，决定性因素。P17☆ 2、控制项目目标的主要措施，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35 ;1Z201030 建设工程项目策划 决策阶段策划——做什么？ 实施阶段策划——如何做？ 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P38 2、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38 3、实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39 4、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3 5、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1;1Z201040 建设工程项目采购的模式 1、国际上业主方项目管理委托的模式三种。P41 2、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P41；我国——设计招标；国外——设计竞赛 3、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42 ☆ 两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包 基本出发点、核心：设计施工的组织集成 目的：增值 4、施工任务委托的模式。P43 注：工程总承包不属于施工任务委托模式 5、施工总承包模式特点。P44 ☆ 6、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。P45-46 ☆ 注：对分包单位的管理和服务相同。 ;;业 主;业 主;业 主;业 主;1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。 3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。 4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。;1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法;2/施工组织总设计的编制程序：（排序） ① 计算主要工种的工程量 ② 确定施工的总体部署 ③ 拟定施工方案（②、③可交叉） ④ 编制施工总进度计划 ⑤ 编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转） ⑥ 编制施工准备工作计划 ⑦ 施工平面图设计 ⑧ 计算主要技术经济指标 ;1Z201070 建设工程项目目标的动态控制;项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，可控制周期可以定位一旬或一周。编制进度控制的，月，旬，季，半年和年度报告。 项目投资计划值和实际值的比较： 1.投资规划 2.工程概算 3.工程预算 4.工程合同价 5.工程款支付 6.工程决算;1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任;2/项目经理的权限。P62 ☆ 3/项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。 4/沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设