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企业文化建设讲座 班组建设及班组长管理技巧 讲师：邢秋芳 吉利豪情涂装厂 班组的重要性 班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败 班组建设的内容 技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地 技术经济指标 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标 5S的含义 整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。 5S之间的关系 5S的作用 提升企业形象，是最好的推销员 效率的提高 改善零件在库周转率 减少并消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 缩短作业周期，确保交货 经济核算 辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用 QC小组活动 QC小组活动简介 QC小组人员组成 QC小组组建程序 QC成果展