营运资放金案例分析.pptVIP

戴尔在香港、上海、深圳和台湾建立了国际采购网点，以加强与供应商在中国的伙伴关系，提高戴尔在全球的采购效率目前戴尔公司为美国5000家公司建立了网页，以便及时联络客户，了解客户的需求，最低限度地减少定货错误，降低公司的开支。 有关资料披露戴尔在全球的库存天数平均在 7 天以内，联想集团是 30 天，而一般 PC 机厂商的库存时间是两个月。由此可见，戴尔可以比其他竞争对手快得多的速度将最新的技术提供给用户，这大大降低了库存成本，增加了企业利润 正是基于其独特的直销模式，戴尔改变传统计算机行业根据对市场的预测制定生产计划进行批量生产的方式，而是采取根据客户的订货单，要求计算机零部件供应商在其装配厂的周围设厂或仓库，因此戴尔公司的零部件库存非常少，通常只有6天的供应量。零部件的低库存使得戴尔公司能够不断获得和使用新的技术，使资金的利用提升了。 传统经营过程要经过以下步骤：对电脑市场进行预测，制定生产计划——制造电脑——测试——检查——封机——装箱——入库——按计划或要求发往代销商，从制造到销售往往要经过6到8周的时间。 而戴尔的只需要1、订单处理2、预生产　3、配件准备4、配置5、测试　6、装箱7、配送准备8、发运。八个步骤来完成。因此戴尔的资金周转仅为11天。 基本上不占用自有资金。全球的采购链条能够保证按小时计算供应量。这种灵活运用资金和快速的资金周转，人们称之为“戴尔速度”。。