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上海文汇工程咨询有限公司投资监理 工作手册 上海文汇工程咨询有限公司 2011年8月1 日 上海文汇工程咨询有限公司投资监理工作手册 投资监理工作手册 一、编制目的与简介 为了提高建设工程全过程投资监理工作的质量，为本公司在全过程投资监理工作供 方便和规范全过程投资监理的工作，特编制本全过程投资监理流程和指南。 ㈠ 投资监理工作主要范围 （不限于此、依据项目情况）： ⑴ 建安工程：土建、安装、设备、消防、弱电、装饰等工程投资监理、咨询工作。 ⑵ 总体工程及配套工程：雨污水、智能化、给水、供电、电话、有线电视、燃气等 项目，含永久和临时工程等投资监理、咨询工作。 ⑶ 景观绿化工程：景观绿化、景观照明、雕塑喷泉等工程的投资监理、咨询工作。 ㈡ 投资监理及咨询工作内容： a.设计阶段 ⑴ 针对不同的设计方案进行投资估算、进行经济技术比较，并提供相关依据； ⑵ 在方案设计、扩初设计、施工图设计阶段，完成方案阶段目标估算、方案阶段目 标修正估算、施工图预算的编制，为建设单位提供并协助建设单位确定各阶段造价控制 目标； ⑶ 施工图预算审核完成并经建设单位审核； ⑷ 根据方案阶段目标估算和方案阶段目标修正估算设立相关造价指标，协助建设单 位对各阶段的设计工作进行限额设计控制； ⑸ 当方案阶段目标估算总额超出批准总投资额、方案阶段目标修正估算总额超过方 案阶段目标估算总额时，在7~10个工作日内，为建设单位提供可能节省费用的合理化建 议；WH-20表 ⑹ 根据需要出席建设单位有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议；其他体 现控制设计概算的方法和途径。 b.招投标及合同签约阶段 ⑴ 负责根据项目进度，协助招标人拟定招投标计划； ⑵ 根据工程进度安排，审核招标工程量清单，协助招标人审核招标文件，配合招标 代理公司完成招标工作；如招标人需要编制参考标的时为招标人审核参考标的文件； 1 上海文汇工程咨询有限公司投资监理工作手册 ⑶ 负责审核施工总包、专业分包、甲供料等所有与工程有关的招标文件 （含工程量 清单、合同条款拟定等），并听取建设单位的意见修改完成； ⑷ 主持所有的询问、回复、答疑工作； ⑸ 负责合同的起草、谈判、签订工作，负责合同文本的修改、整理、装订工作。 c、施工阶段全过程造价控制 ⑴ 在开工前14个工作日内，根据建设单位确定的造价控制目标，制定造价控制的 实施细则，并及时进行细分； ⑵ 根据施工承包合同价、工程进度，编制工程用款计划书； ⑶ 参加造价和控制有关的工程及专题会议； ⑷ 每月提交工作报告，汇报工作内容及造价控制的情况，并提出相关意见和建议； ⑸ 负责审核施工单位的每月 （期）完成工作量月报表，每月提供项目所有工程已完 产值汇总表，并提供进度款的付款建议书； ⑹ 承发包双方提出索赔时，为双方提供咨询意见，并负责对承包商提出的索赔要求 进行交涉，以保证建设单位在合同上的利益； ⑺ 应建设单位需要，对重大设计变更或现场签证，在事前提供造价测算； ⑻ 设计变更、现场签证发生后5个工作日内完成费用的测算、审核与谈判；施工过 程中所发生的设计变更及签证、核价等，咨询人均需形成纪要文件，此纪要文件可作为 最终的审价依据； ⑼ 对物料选择、设备配置以及施工方案进行经济技术分析，提供节省成本的合理化 建议，并对材料、设备的价格与施工方进行谈判； ⑽ 对咨询人而言，基于与施工方核对完毕的施工图预算，每季结合本项目的设计变 更、现场签证 （应已经与施工方谈判完成）等事实情况，进行增减费用的造价计算，并 形成 “阶段性成本汇总报告” ； ⑾ 建立合同台账及付款台账； ⑿ 现场签证发生后，应及时派遣专业人员到现场核实工程量，并审定相关费用； ⒀ 提供涉及工程项目的人工、材料、设备等造价信息与造价控制相关的咨询服务。 d.竣工结算阶段 ⑴ 负责整理全套造价控制文件，