责任和整改清单 - bio path care.docxVIP

安徽医专2016年领导班子民主生活会查摆事项、责任和整改清单 （解释部分） 查摆事项 整改责 任部门 分管 领导 整改措施 一、领导班子建设 1.新校区建设、提升办学层次等重大事项的工作进展情况以及工作中存在的困难，也希望学校适时以适当方式向教职工通告 新校筹建办 牛丽娟 曹元应 关于新校区建设： 为解决我校现有校园面积严重不足及芜湖路校区陈旧危房问题，2011年经我校申报、原卫生厅同意、省发改委批准，安徽医专滨湖新校区项目选址落地巢湖市黄麓镇，并列入省政府861重点工程。新校区项目自2011立项以来，历时6年多，合肥市不同意在巢湖黄麓建新校区，要求回到合肥新站磨店重新选址并用芙蓉路校区置换。 根据2016年11月11日省卫计委第15次主任办公会议精神，委分管领导李劲风副主任带队与合肥市副市长韩冰就我校新校区建设及芙蓉路校区置换进行商谈。合肥市意见：可以在磨店选址及规划面积约602亩新建校区，地价按成本价（约在65万元以上）。但要求购地、建设与收储分开两条线，学校负责买地、建设，合肥市按评估价（约4.2亿元）收储现芙蓉路校区。之后，虽经多方努力，置换方案谈判未取得有效突破。由于合肥市未按第八次规 2017年初，在教育厅扶贫寿县的挂职领导引荐、寿县县委县政府多次邀请、给予充分优惠政策（每亩土地价格不超过9.6万元，占地不少于1000亩，2017年一期土地指标500亩以上）前提下，经考察与商谈，双方取得共识。校领导班子意见统一、校长办公会一致赞成、全校教职工大会投票同意在新桥国际产业园选址建设新校区建的教职工占82.37%，校党委会也一致同意重新选址建新校。 目前，已专门请示省卫计委请求批准新校区选址变更，现正完善相关工作。下一步，积极寻求上级主管部门支持， 争取省领导关心，使学校新校区选址尽早落地，落实巡视整改任务，回应职工关切，解决学校进一步发展的瓶颈因素。 关于提升办学层次： 1．基于学校发展现状、对未来医疗健康产业人才需求及高等教育结构调整的判断，经“十三五”规划提出学校未来五年发展的总体目标是立足安徽，面向全国，为基层培养适应社会经济发展的医疗卫生和健康产业的高素质技术技能型人才。全面建成技能型高水平大学，努力建设具有特色的应用型医学本科院校，成为全国应用型优质高校。 2. 根据《安徽省教育厅关于开展“十三五”高等学校设置工作调研的函》（皖教秘发〔2016〕182号），学校向主管部门省卫计委请示并获得支持后，积极组织了申报。并于2017年1月4日迎接了以安徽中医药大学校长王键为组长的省教育厅“十三五 3.2017年3月8日 4．截止目前，安徽省“十三五”期间高等学校设置意见尚未出台，专家组调研也尚未反馈调研结论。 2.学校能否考虑让具有中级以上职称的实验教师按学校有关规定代课。 教务处 王润霞 校内教职工可按照《安徽医专教师资格准入管理规定》（皖医专人〔2016〕5号）申请办理教师资格准入手续。 3.现在系统排课表，可能确实减轻了工作量，解放了劳动力，但排出来的课表完全是无序的: 既不能兼顾老师，也不能兼顾学生。上完了两节课，老师和学生都要到处跑去找教室。建议要么以老师，要么以学生为参照主线安排课表 教务处 王润霞 编排课表是一项系统而复杂的工程，在编排前、编排中和编排后都需要人工干预、调整，并非无序。目前，在校生班级112个，而教室数只有81个的情况下，学生固定教室或以教师为参照排课都很难实现。另外，还必须考虑大、小班上课，外聘教师上课时间的要求等复杂情况。 4.在各级各类考核奖励、绩效分配中把辅导员等同于专任教师。 人事处 王润霞 1、学校各类相关考核表彰奖励都将辅导员与专任教师作为考核奖励对象，例如年度优秀教师、年度工作人员考核等。 2、在学校年终综合考核奖励第一次总额切块时，辅导员和专任教师均是按“1”比例切块的。 3、各系部应按学校绩效工资方案明确的考核分配基本原则，在广泛征求意见的基础上，制订并落实本系部年终综合奖励考核分配方案。 5.年度考核优秀人选部门推荐后，全校票决不合理。存在不足1个指标的投票时照顾面的问题选上了，而因为人员基数大有2个指标的只有1人被选上。这样导致人少的部门几乎连年能评优，而人多的部门10多年都没有机会评优。建议按比例，不足1个指标的，每2年核定1个指标；部门推荐后不要差额票决。 人事处 王润霞 1、由于人社厅事业单位工作人员年度考核优秀率有比例控制要求，在现行的考核制度下，相对集中地划分考核单元按比例推荐、差额票决是符合规定且相对公平、科学的推优办法； 2、各考核单元在推荐优秀等次具体人选时，应在听取群众意见的基础上，根据个人现实表现，经充分沟通，提出优秀等次推荐人选。 6.希望学校能够提供职称晋升的机会。 人事处 王润霞 1、根据省人社厅、省教育厅的有关规定，职