财务审计部2008年工作总结.docVIP

PAGE 6 - 强化财务标准化管理 提升财务管理水平 为实现维邦地产持续稳定发展做出新贡献 ——在维邦地产2010年工作会议上的讲话 丰必胜 同志们： 今天，我们在这里隆重召开2010年工作会议，总结过去，筹划维邦地产新一年发展大计。在过去的一年里，维邦地产继续坚持“立足鄂尔多斯，打造优质产品，创建企业品牌，适时进军内蒙古自治区二线城市，并成为该地区引领市场的龙头企业”的发展战略，以标准化管理为主线，取得了较好的成绩，得到了政府有关部门、业内人士和群众的一致好评，建立了自己良好的口碑，迈出了维邦地产发展坚实的第一步。刚才吕玉军董事长对维邦地产2009年工作进行了全面地总结和回顾，对2010年工作进行了高屋建瓴的展望、谋划和定位，分析中肯，目标明确，鼓舞人心。下面，我从财务工作的角度对维邦地产2009年工作进行简单的总结，对2010年工作进行安排部署，不足之处请同志们讨论指证。 一、2009年财务工作的简要回顾 2009年公司财务工作以维邦地产的发展战略为指导，紧密结合公司各项经济业务的开展，认真推进财务标准化管理，逐步完善各项财务制度，大力加强融资协调，不断强化预算管理和营运资金管理，努力提高财务管理工作水平，在公司各级领导的正确指导和各部门的通力配合下，经过全体财务人员的共同努力，顺利完成了公司2009年的各项财务工作，取得了一定成绩。 （一）圆满完成日常财务核算工作，及时准确的记录和反映公司经营状况，为企业对比分析问题和管理层决策提供有价值的财务信息。 （二）完善营运资金管理制度，加强资金结构管理。 为保证2009年度各项工程的顺利进行，财务部适时编制了《资金需求计划表》和《各项目办资金拨款明细表》。同时，根据各项工程的进展情况对资金进行合理有效的调配和使用，确保各项资金发挥出最大效能。 （三）完善资金循环机制，加强资金管理。 及时与销售部配合核对商品房销售及回款情况，要求收回的首期房款及按揭贷款必须于当日划回公司账户，切实做到收支两条线。 （四）加强融资协调和管理，确保良好融资信誉。 加强乌兰木伦湖南岸住宅小区项目贷款融资力度，保障了各项目的资金来源。2009年公司向中国农业银行、兴业银行及浦发银行申请项目贷款11.16亿元，目前项目贷款已全部审批通过，资金己到位3.3亿元。正是因为维邦地产良好的品牌形象和融资信誉，形成了公司较好的融资态势，2009年，维邦地产被中国农业银行鄂尔多斯绒城支行评为“AAA”信用等级企业。 （五）照章经营，依法纳税，支持地方经济发展。 2009年，财务部积极配合东胜区地税局进行了2008年度税收检查。规范的财务制度，依法纳税的良好行为，不偷不漏的纳税意识得到了主管税务机关的高度评价，树立了良好的纳税人形象。 （六）认真进行财务决算，客观反映经营成果。 认真贯彻集团年终决算会议精神，及时召开公司2009年度决算会议，全面部署和安排本公司决算事项和任务，圆满完成2009年度决算工作，全面、客观地反映了本公司财务状况及经营成果。 （七）提高财务人员素质，提升团队整体财务管理水平。 在全面提高财务人员专业技能和综合素质的同时，加大对新上岗人员的业务培训和指导，使其能够尽快进入工作角色。多次组织财务人员参加企业文化及相关财务知识的培训，提高财务管理水平和部门整体业务水平，提升了团队效能和战斗力。 2009年是维邦地产启动发展之年，我们能够克服金融危机带来的种种不利影响，实现社会效益和经济效益的双丰收。首先得益于新维控股集团及公司对国家和自治区经济形势的准确把握和正确判断。目标决定行动，正是因为有了正确的判断和明确的目标，才为我们的行动指明了方向。第二，得益于公司各部门的通力配合。正是经过各部门的通力配合，才使得各部门职能作用得到了更大地发挥，这是我们取得成绩的保证。第三、得益于维邦地产的良好社会形象和品牌效益，品牌就是财富，品牌就是效益，财务工作已经深切地感受到品牌创建的收益。 2009年公司财务工作取得了一些成绩，但也存在着一些不足。一是在部门间沟通与配合上还有待进一步加强。例如，在与销售部的业务接洽上，由于对一些环节考虑不够周全，致使商品房销售与财务回款未及时核对，造成该工作完成滞后。二是一些财务管理制度的执行需要加强。例如，公司要求11月18日前完成各项目决算工作，但所有项目部均未按规定时间完成。三是财务管理制度还有待进一步健全，在一些环节的衔接上要进一步理顺。对以上存在的问题，财务部将积极地与各部门及时深入地沟通，通过健全各项财务管理制度和狠抓财务标准化不断提高工作效率和制度执行力，从而得到更有效地解决。 二、2010年财务工作思路 围绕维邦地产2010年“强化发挥部门职能，以标准化管理为抓手，全面提升管理水平，全面实现品牌建设与开发经营双丰收”的工作思路，2010年财务工作的总体