销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册(40).pdfVIP

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2019-01-06 发布于浙江
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销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册(40).pdf

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中国人力资源开发网(简称：中人网，www.ChinaHRD.net) 初稿机密销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，www.ChinaHRD.net) Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，www.ChinaHRD.net) 现状与问题！！ 1、KJ现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高分公司自有库存/销售额分公司当地总部库存/销售额分公司所在地库存/销售额天数天数天数高 156 高 282 高 438 平均 75 平均 107 平均 188 低 21 低 56 低 67 资料来源：KJ集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月) 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，www.ChinaHRD.net) 2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的型库存量相对过大以XX分公司为例：销售台数仅占6%的型品种（占型总量的88% ），却占库存量的31%：如T953S3、 T2517B、T2530D等。详细情况见下页图表 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网(简称：中人网，www.ChinaHRD.net) XX分公司的库存周转情况周转缓慢的型销售库存情况(99年4月-10月) 型，千台以平均每台1,500元估 260 100 76 算，滞存成品的成本达销售大于 6% 2,000台 7