第四章 运输系统预测..ppt

四、运输系统预测的步骤 * 拟定预测目标 确定预测范围 规定预测期限 搜集预测资料 建立预测模型 预测 预测结果评价 五、评价预测模型的准则 * 系统的 特性 精度优先准则 简洁性 适应性 实用性 预测值与实际值相比，误差越小，精度越高。预测误差可以用绝对误差或相对误差来表示。 具有同样精度、结构越简单的模型，其简洁性越好。 在实际环境发生变化时，模型的精确度变化越小，说明模型的适应性越好。 模型易于得到使用者的理解和接受。 六、预测注意事项 * 预测总有不准确的一面，应积极采取措施，控制误差的范围； 在可能的情况下，要用多种方法进行预测，对比综合，提高预测的可靠性； 要参考过去的实际经验和预测误差对预测值进行适当的修正； 积累预测经验和技能，开发新理论，创造新方法，不断提高预测水平； 专业预测人员要同非专业预测人员协作，共同进行预测工作。 第二节 定性预测方法 * 一、集思广益法 二、德尔菲法 三、前景分析预测法 一、集思广益法 * 1、概念 集思广益法又称专家会议法、经验判断法、头脑风暴法， 是指根据规定的原则选取一定数量的专家或技术人员，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。 一、集思广益法 * 2、实施步骤 明确要预测的问题是什么 到会专家和技术人员对要预测的问题提出各种不同的看法 找出大家满意的答案 一、集思广益法 * 3、方法利弊 优点 有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足； 容易产生“思维共振”，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果。 缺点 参加会议的人数有限，不能更广泛地收集各方面的意见； 易屈服于权威或大多数人的意见； 不愿意轻易改变自己已经发表过的意见。 二、德尔菲法 * 1、概念 德尔菲法又称专家调查法或专家意见法，是预测单位根据预测的目的、要求，设计意见征询表，有选择地聘请一组专家，向他们提供与预测问题有关的情况和资料，发给征询表，要求专家根据自己的经验进行判断，对征询表的问题作出回答。在实施过程中，专家们互不知道（背靠背），征询不署名。预测人员把第一轮征询表收回后，将各位专家的意见归纳、整理、列表，再发给各位专家，使他们能把自己的判断和他人的意见进行比较，以修正自己的判断。经过几轮的意见反馈，当各专家的意见比较统一以后，询问即结束。 二、德尔菲法 * 2、实施步骤 第一轮：提出预测问题。由专家们提供预测的项目，经过综合整理，编制出一份预测项目调查表，作为第二轮调查表发给专家。 第二、三轮：请专家对调查表所列的项目进行评价，阐明理由。其中，第三轮也可以就第二轮中有分歧的意见和问题，进一步征求专家们的意见，然后由评委对专家意见进行统计分析。 第四轮：此时意见已较集中，可以最后整理成为预测结果，写出预测报告书。 二、德尔菲法 * 成立预测课题小组 成立专家名单发出邀请 第一轮：确定调查表内容 对上一轮的意见汇总 第二轮：发出调查表 汇总整理、进行统计分析 第三轮：发出调查表 汇总整理、进行统计分析 整理预测结果，写出预测报告 预测小组评委的工作 参加预测专家的工作 同意参加预测，并提出建议 提出预测项目和事件 答复调查表内提出的问题 答复调查表内提出的问题 通报预测结果 二、德尔菲法 * 3、方法利弊 优点 能充分发挥各位专家的作用，准确性高； 能把各位专家意见的分歧点表达出来； 避免集思广益法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见；有些专家碍情面，不愿意发表与其他人不同的意见；出于自尊心而不愿意修改自己原来的不全面的意见。 缺点 过程比较复杂，花费时间较长； 受人的主观因素影响较大，如专家的个人兴趣、主观偏见等。 三、前景分析预测法 * 定义：是一种辨识关键因素及其影响的方法。 前景：一个系统、一项事业未来某种状态的描述。 研究重点：当某种因素变化时，系统会发生什么样的变化？会有什么样的情况发生？ 结果：一类是对未来某种状态的描述，另一类是描述一个发展过程，即未来若干年某种情况的变化。 定性预测方法要点小结 * 专家的选择：专家一般指在专业领域内从事多年工作的专业技术人员或有经验的技术工人，专家的选择要根据预测的任务和内容来考虑，要精通业务、有学派代表性，适当聘请外部门和边缘、交叉学科的专家。 专家的人数：10~50人。 要禁止对自己或他人所发表的意见、思想进行非难，允许发表不同的意见。 在应用德尔菲法进行预测时，还要解决一个调查表的编制问题。 第三节 时间序列预测法 * 一、预测原理 二、预测步骤 三、适用范围 四、方法优劣 五、方法分类 六、使用要点 一、预测原理 * 定义：把被预测的量按照时间顺序排列起来，构成一个所谓的时