08第6章领导1.pptVIP

一 领导的内涵 领导就是领导者通过沟通、指导、奖惩等手段对人们施加影响的过程，从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。 二 领导与管理的区别 三 领导者的权力 2 领导权力的构成 领导特质理论 但是，大量研究使我们得出这样的结论：具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特质是成功的保证。为什么领导特质理论在解释领导行为方面并不成功? 20世纪70年代以来，人们逐步认识到领导者的个性特征是在实践中形成的。因此，现代素质理论家的研究一般从两个方面着手： 领导行为理论认为：作为一个领导者是否成功，最重要的不是领导者个人的性格特性，而是领导者采用什么领导方式，形成怎样的领导作风，领导者具体怎么做。 领导行为理论是一个不小的家庭，包括许多子理论…… 基于民主与独裁两个极端领导方式，坦南鲍母与施密特提出了领导连续统一体理论 坦南鲍母和施密特认为，领导风格并不是只有独裁和民主这两种极端的方式,而是在这两种极端之间,以领导者为中心还是以部属为中心程度不同而存在着一系列领导方式。 在这个意义上，连续统一也是一种权变理论。 三 领导行为四分图理论 四 管理方格理论 案例：一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请