山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度.pdfVIP

山东航空股份有限公司高级管理人 员绩效考核体系 山东航空股份有限公司 北大纵横管理咨询公司 二○○四年八月 目录 第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 1 第二章 高级管理人员绩效考核指标体系 8 第一节 公司总经理考核指标体系8 第二节 常务副总经理绩效考核指标 10 第三节 总飞行师绩效考核指标 12 第四节 副总经理绩效考核指标 （分管客舱部、青岛分公司） 14 第五节 副总经理绩效考核指标 （分管企管证券部、信息中心）16 第六节 副总经理绩效考核指标 （分管机务工程部） 18 第七节 总会计师绩效考核指标20 第八节 总工程师绩效考核指标22 备注：23 第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 第一条 目的 为山东航空股份有限公司 （以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺 利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工 作，特制定本办法。 第二条 适用范围 高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞 行师、总工程师等管理人员 第三条 考核原则 （一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职 责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高 级管理人员的特色。 （二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指 标及其权重的设定以所发展战略为依据。 （三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生 认同。 第四条 考核组织 考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实 施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。 第五条 考核周期 年度考核，于次年2月前完成。 第六条 考核程序 （一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。 （二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交 企业管理与证券部。 （三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报 董事长及集团总裁审核。 （四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向 董事长及集团总裁提出申诉。 企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效 益年薪 （及期权）。 第七条 考核主体与权重 被考核人 考核主体 权重 总经理 董事长 35% 副董事长 35% 董事会其他成员 30% 副总经理及总师 董事长 35% 副董事长 35% 总经理 30% 第八条 考核维度 为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司 高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入 “平衡计 分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与 流程指标、顾客指标和员工学习与成长