质量工作总结第16页..ppt

二、项目施工过程管控情况 （三）项目质量管理情况 1、质量业绩目标 （1）杜绝一般及以上质量事故； （2）两栋山东省优质结构工程； （3）用户满意度：85%以上； 2、质量管理目标 （1）公司(分公司)对项目部质量业绩考核达到85分以上。 （2）项目部设置专职质量总监及独立质量管理部门。 （3）专职质量管理人员配置数量符合率100%，专职质量管理人员质检员持证率100%。 （4）项目部分别与质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%。分包质量管理协议签订率100%。 （5）项目部至少每半个月组织质量定期检查和质量分析会。 （6）项目部组织工程竣工预验收率覆盖率100% （7）严格执行项目部工程质量奖罚制度，兑现率100%。 （8）信息化管理经公司考核达标。 （9）杜绝因工程质量维保不及时、维修效果差而投诉至地方或局级以上主管部门事件。 （10）工程及保修期内竣工工程用户应达到满意以上程度。 （11）杜绝因工程质量及“工程质量治理两年行动”合法合规受到政 府主管部门通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒。 2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。 3、质量问题 回顾一年的工作，我项目在工作当中出现了不少问题，现就主要问题总结如下： 1）、模板拼缝较大 主要原因分析：木工班组配模尺寸不合适、木工工人模板安装时操作不当、自检人员检查不到位； 整改措施：及时更换不合适的模板，做好模板安装前技术交底工作，严格执行“三检制”，各工序责任到人。 2）、CL保温外墙铁丝网外露 主要原因分析： 由于新工艺，工人操作不熟练，CL保温前期安装时问题较多； CL保温安装时，保护层未用特制5cm垫块； 混凝土浇筑时，由于是自密实混凝土，且外部保护层为5cm，未放振动棒，同时辅助振捣不到位； 整改措施：做好班前技术交底，及时对现场施工质量进行跟踪检查，发现问题及时整改到位，各工序质量责任落实到个人，各工种严格落实“三检制”，保护层设置到位，隐蔽工程检查整改完成后，砼浇筑安排专人进行旁站监控。 3）、混凝土浇筑存在蜂窝现象 主要原因分析：在浇筑过程中出现漏振、少振的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行及时制止； 整改措施：做好班前技术交底工作，严格按照方案进行分层浇筑，振捣到位，班组长、项目质检员旁站到位，如发现问题立即整改到位。 4）、墙柱钢筋偏位 主要原应分析：在混凝土浇筑过程中，钢筋看守工未及时调整，墙柱钢筋绑扎时，竖向垫块未按要求放置； 整改到位：隐蔽工程验收完成后，砼浇筑过程安排钢筋保守工值班，如出现脱岗按项目奖罚条例进行处罚，砼浇筑后对竖向钢筋进行定位检查并及时调整。 5）、楼梯阳角成品保护不到位 主要原因分析：楼梯踏步模板拆除较早，且工人倒运材料时，成品保护意识不强； 整改措施：砼浇筑后严格控制上人上物时间，避免外界扰动造成对仝的 二次伤害，冬施楼梯及反梁吊模拆模时间滞后一天，确保拆模时阳角砼强度不被破坏。 6）混凝土成形质量 D8-D15主楼实测实量已到9层，墙面垂直度合格率达84%，墙面平整度合格率达93%。 其中墙面垂直度合格率较低，主要原因分析：模板安装时，墙面加固背楞间距较大。混凝土浇筑前，模板平整及垂直度检查不到位； 4、明年工作安排 1）、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。 2）、严格执行三级技术交底 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，严格实行技术交底三级制度； 3）、制定详细的培训计划，并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的团队。充分发挥项目全体员工的责任心、积极性，使项目质量稳步发展。 4）、进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好充分准备。 5）、做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。