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任用管理制度 目的 为了规范公司人事任用权限及流程，建立健全与企业发展相适应的选人用人机制，特制定本任用管理制度。 适用范围 本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。 招聘与试用管理 招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。 试用与考核管理 4.1试用期考核原则 4.1.1公开原则：直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 4.1.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 4.1.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4.2试用期考核方式及权责划分 试用期考核共有两次：第一次，新员工试用期满一个月时，第二次，新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日，新员工提交工作总结至人事专员处，由部门负责人或分管领导进行评价，并反馈试用结果，由人事行政部存档。具体考核标准参考《试用期考核表》。 4.2.1用人部门权责说明： 对新员工进行试用期考核，确定是否继续试用； 按规定时间节点对新员工进行考核，及时提交考核结果至人事行政部。 4.2.2人事行政部权责说明： 新员工入职指引及入职培训； 新员工试用期定期回访与改善； 新员工试用期考核结果备案； 新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。 4.3试用期限与转正规定 4.3.1试用期期限： 劳动合同期限在3个月以上1年以下的,试用期为1个月； 劳动合同期限在1年以上3年以下的,试用期为2个月； 劳动合同期限在3年以上的,试用期为3-6个月。 4.3.2转正规定 4.3.2.1新员工提前转正 试用期为2个月以下的新员工原则上不可提前转正，若特别优秀者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。试用期为3个月及以上的新员工，在新员工试用达到2个月及以上者，由其直接上级根据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。 4.3.2.2新员工正常转正 在新员工试用期结束前两周左右，由人事行政部向新员工发出转正提醒，并说明需准备的资料和后续转正安排。 4.3.2.3新员工试用期解除合同、延长试用期或岗位调整 原则上在新员工试用期结束前两周左右，其部门负责人根据新员工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请；试用期最长不超过6个月，人事行政部应提前通知该员工；新员工若严重违反公司规章制度并达到解聘条件者，公司可随时解聘。 4.3.3实习期与试用期 在公司有实习期的尚未毕业的应届大学生，实习期间由各部门自行管理。实习生分为暑期实习生以及与公司签订《三方协议》的应届大学生，暑期实习生由部门做好工作安排及考勤管理；对于已与公司签订《三方协议》的应届大学生，若连续实习达到三个月并考核合格，在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。若不合格，公司有权依据《三方协议》相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期考核。实习期考核标准依据《应届实习生考核评估表》执行。 4.3.4转正流程及审批权限 4.3.4.1新员工试用期满 部门负责人/分管领导认为其符合岗位要求的，由新员工申请并填写试用期工作总结并提交至人事专员，经相关负责人进行考评、审批，由人事行政部通知其试用期考核结果。 4.3.4.2转正审批权限 职级 员工本人 部门负责人 分管领导 人事行政总监 总经理 经理级以上（含） 提出 -- 审核 审批 审批 经理级以下 提出 审核 审批 审批 -- 注：试用期考核及转正流程统一走0A，由人事专员代为提交 4.4新员工考核与转正细则 新员工转正需提交试用期工作总结，新员工转正考核分为经理级以上（含）和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核标准参考《试用期考核表》。试用期考核结果与转正、延长试用期、辞退挂钩。 4.5试用期权责划分 4.5.1用人部门 为试用期、实习期员工进行业务指导和培训； 按规定期限向人事行政部报送员工转正材料； 因用人部门原因而造成试用、实习人员不能及时报转正、委任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。 4.5.2人事行政部 为新入职员工办理相关合约的签订手续； 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。 员工异动管理 员工异动管理包括员工调动（升级调动、降级调动、平级调动）、员工薪资调整（薪资提高、薪资降低）两个方面。 5.1员工调动管理 员工的调动分为升级调动（晋职）、降级调动（降职）、平级调动和公司间调动四种： 升级调动：由较低职务、职等或资格提升为较高职务、职等或资格。 降级调动：由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或资格。 平级调动：分为部门内部调动、部门之间调动两类，部